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西南财经大学工商管理学院;本章教学内容;第一节 人力资源战略概述;一、人力资源战略的发展历程;二、人力资源战略的含义;二、人力资源战略的含义;三、人力资源战略的类型;（1）诱引战略(吸引战略);（2）投资战略;（3）参与战略;即时案例：提倡参与和授权——美国本田汽车公司的竞争法宝;即时案例：提倡参与和授权——美国本田汽车公司的竞争法宝;三、人力资源战略的类型;三、人力资源战略的类型;（1）累积型战略;（2）效用型战略;（3）协助型战略;强调：;人力资源战略主要实现的四个目标;第二节 人力资源战略与企业战略、企业文化的整合;企业战略的定义;企业战略的类型;二、人力资源战略与企业战略的关系;即时案例：高露洁公司的人力资源战略计划帮助企业成功地实施企业战略;即时案例：高露洁公司的人力资源战略计划帮助企业成功地实施企业战略;三、人力资源战略与企业战略的整合;1、与波特的竞争理论相适应的人力资源战略;1、与波特的竞争理论相适应的人力资源战略;2、与迈尔斯和斯诺的企业战略相匹配的人力资源战略;3、与奎因的企业经营战略和企业文化相匹配的人力资源战略;企业文化的内容;组织文化内容的相互关系;企业文化的特征之一;组织文化的特征之二;组织文化的特征之三;组织文化的特征之四;组织文化的特征之五;组织文化的作用;组织文化的类型(詹姆斯·奎因 );与企业经营战略和文化相匹配的人力资源战略;即时案例：低成本战略——美国联合邮递服务公司的制胜之道;即时案例：低成本战略——美国联合邮递服务公司的制胜之道;即时案例：低成本战略——美国联合邮递服务公司的制胜之道;企业基本战略、企业文化、HR战略与HR作业的匹配;问题讨论;第三节 人力资源战略与企业竞争优势;一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据;一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据;一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据;一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据;一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据;二、人力资源战略加强竞争优势的理论模型;三、通过人力资源战略获得持久的竞争优势
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