人力资源战略规划的途径.pptVIP

人力资源战略规划报告;内容;内容;本报告;;内 容;公司愿景和使命;公司战略目标;综合分析公司的战略目标、人力资源管理现状以及国际最佳实践的经验，我们认为，交科院在人力资源管理方面面临着非常严峻的挑战，主要体现在宏伟目标与实现能力方面的矛盾。 快速增长的人才需求与人才供给之间的矛盾 人才引进与内部培养之间的矛盾 目前所从事的行业受外部影响较大（国家投资规模、产业政策、经济形势等），由此造成市场不稳定与人才保留之间的矛盾 在地域多元化、行业多元化、业务多元化、发展多元化的前提下，如何保持企业文化和人力资源管理方式的多元化与统一性之间的矛盾 由此，在未来5年内，招聘人才、培训发展员工的能力、薪酬管理、绩效管理、企业文化建设对保证战略目标的实现非常重要。但招聘工作将成为重中之重。 ;到2008年，公司总人数年均增加到2603人，年均增加53%。人才的吸引、招募和保留将成为未来人力资源管理的重中之重。 根据公司战略规划，各年度人数预测如下： 　;快速增长的人才需求与人才供给之间的矛盾（2）;人才引进与内部培养之间的矛盾;由此，人力资源战略将从如下几个角度进行规划和回答;建议的人力资源管理模式：公司战略与人力资源管理的联结;内 容;人力资源管理角色定位 （一）;人力资源管理角色定位 （二）;;人力资源管理队伍的建设：04年7月之前的部门岗位设置;人力资源管理队伍的建设：04年7月时的部门岗位设置;人力资源管理队伍的建设：建议的岗位设置：04-05年;人力资源管理队伍的建设：建议的岗位设置：05-06年;人力资源管理队伍的建设：建议的岗位设置：06-08年;? ? ? ;人力资源战略总结：不同阶段下的人力资源管理重点（2）;人力资源战略总结：不同阶段下的人力资源管理重点（3）;;内容;人力资源管理基础建设;内容;;招聘与选拔：现状分析;招聘与选拔：难点分析;招聘与选拔：建议 — 扩展来源;招聘与选拔：建议 — 外包服务;;招聘与选拔： 建议 — 提高选才准确性;内容;;薪酬：现状分析：;薪酬：建议;薪酬：薪酬定位的选择;薪酬策略与企业发展阶段的关??;薪酬体系建设方法;内容;;培训与发展：现状分析;测试小组;培训与发展：建议的培训流程;培训与发展：对素质提升的建议; 职位1;培训与发展：建议的培训形式;领导者;内容;;;绩效管理：现状分析;绩效管理：建议（1）;绩效管理：建议（2）;绩效计划;绩效管理：建议（4）;内容;;企业文化与员工关系：现状分析;企业文化与员工关系;内容;对人力资源关键衡量指标的说明;高—低人力资源管理质量之比较;高—低人力资源管理质量之比较;公司绩效 员工流失率 34.09 20.87 每位员工的销售额 $158,101 $617,576 市场价值与账面价值之比 3.64 11.06;内容;人力资源管理者的胜任素质说明;人力资源管理者的胜任素质（1）; 管理变革的能力 2 ; 管理文化的能力 3 ; 传导人力资源管理实践 4 ; 懂业务 5