人力资源计划编列.pptxVIP

2007年人力資源計劃編列《ＡＢＣＤ表填寫說明》求取整備人力資源掌握現有人力狀況組織架構、組織機能組織規模是否需要調整？組織清楚下一個階段的組織目標組織確認接下來所需的員工人數及種類在年度終了前企業應依照營業狀況訂定出下一年度每位員工的不同額度人力規劃的擬定與實施1.部門機能說明-Ａ．組織機能說明書 2.組織調整建議-Ｂ．組織現況及調整建議 3.部門人力編制-Ｃ．部門人員編制表 4.人力淨需求-Ｄ．要員編制計劃表 5.後續行動計劃之提出 5-1 聘用新人計劃 5-2 升遷計劃 5-3 訓練舊員工新技術 5-4 訓練與發展計劃 5-5 生產力提昇計劃步驟一步驟二（以台灣亞光為例）ＡＢＣＤ表全廠彙總步驟三（以台灣亞光為例）人力資源行動計劃提出2007年人力資源計劃編列《ＡＢＣＤ表填寫說明》２００７年度人力資源計劃Ａ．組織機能說明書顯華你完成的部分貼在此頁現狀現狀二合一顯華你完成的部分貼在此頁２００７年度人力資源計劃(續)Ｂ．組織現況及調整建議 一、現況組織二、組織問題點三、理想組織四、調整著眼點註：若無組織調整建議者，此表可免填。範例NO工作職稱編制職稱工作內容概要最低資位人數教育程度經驗２００７年度人力資源計劃(續)預計編制現有1人資課主管課長1.人事政策之擬定 2.人力規劃 3.部門統籌及管理 4.人事規章制度之　設計等等?11本科或研究所五年以上人事管理工作經驗 (需含二年以上主管經驗)2人力規劃與訓練發展管理師??10本科?3薪資管理與人力分析管理師??11大專?4招募任用與員工關係副管師??11大專?5總務與外勞管理副管師??11大專?6總務庶務事務員??33大專?7總機技術員??11高中?8清潔技術員??67國中???合計??1515??Ｃ．部門人員編制表針對部門現有之人員編制狀況填寫，直接單位需涵蓋直（技術員、作業員）、閒接人力（管理職、事務員）。 職 稱現有要員人數擬增減要員人數（減少者用’－’號表示）理　　　　　　　由審核意見２００７年度人力資源計劃(續)人力規劃與訓練發展管理師0.51因應未來人力擴增後人才培育方案之規劃與執行確有必要由專責人員負責，建制留才、育才完善環境，避免核心人力流失???????????????????????????????????????????????????計劃要員總人數：15Ｄ.要員編制計劃表 　D表僅針對直間接部門內間接人力（管理職、工程師級、管理師級、事務員）之增補做要員編制計劃，現場單位之技術員、作業員、工程員等直接要員計劃則由生管ｉｅ編入【直接要員計劃表】中即可以台灣亞光為例以台灣亞光為例直接要員招聘流程人力資源ＡＢＣＤ表《擲交人資課日程：12月19日》Sheet3 Sheet2 ABCD表彙總 副總室 總管理處 目前管理工作由處長兼任，如未來升任１人後，企劃師將會出缺１人 §間接人力新增： 模具廠負責人(副理)、製作課課長、設計業務(MO型設計工程師)各1名；CAM工程師4名。 §直接人力新增： 精密加工/一般加工/成形技術等約23人(7~9月) 新增1員為配合1030計劃目標，之業務產品擴大－手機鏡頭模組、數位相機模組、衛星導航系統產品及光學元件新產品等工作。進出口業務由2增為3人。 遞補調派Philips專案(楊斯凱)１名人力 因應1030計劃及日本營業之拓展，新增行銷人員及專案支援人力共2名 產品化及壽命推估為光通訊產品研發必要工程，需新增工程師1人 因應DSC相關專案之開發需增補34名工程師人力 因應手機/數位相機鏡頭業務之拓展，增補1~4年經驗不等之副工程師級人力 遞補2003離職3名缺額 因應特殊製程開發、專職分工及產能之擴充，開發試作及製程改善分別增加2(工程師)；7(副工)名擔當。 ERP專管、物控、一般採購、製品開發、成本分析管理師計五人 因應芯取職場成立，需新增做6休2人力20名 因應海內外新廠建設，為確保工程施工品質、縮短交期，新增建築工程管理人1名。另水、電、空調及各項設備維修保養因應膨脹之工作量，需予以增員。 遞補2003離職1名缺額 經營管理部 GMP量驟增及1~7月新機台納入所負荷之產能，年總欠員74人 2/E鍍膜機納入所負荷之產能，年總欠員55人 遞補2003未補3名缺額及2004派駐海外2名 光學薄膜課 光學元件課 設備課 塑鏡課 製造課 組立課 因應未來人力驟增至千餘人、組織再造中人才培育方案之規劃與執行，新增1專人，建制留才、育才完善環境，強化核心人力及集團智慧資本之保存。 間接人力 直接人力 總合計 合計(間接) 合計(直接) 註3：直接人力之要員預估乃由生管作成，經製造主管檢印、副總承認後之年度要員總預估值為主。 註2：網底之單位乃相關書面及呈核文件未繳交者，人資因