企业如何在招聘中练就双会看人的慧眼.pptxVIP

企业如何看人不走眼;企业为什么看人会走眼呢？;;走眼原因一;技能 知识;走眼原因二;人才的适岗性分析;分享提纲;第一单元 企业岗位胜任力模型构建;岗位名称;任职资格：（胜任力模型）;一、从两份招聘启事看企业;B企业的招聘启事;二、冰山上的冰上下的;会做，能做 知道为什么要做;三、岗位胜任力模型构建的五大要素;第二单元 企业战略招聘选材体系;一、招聘战略制定的三个理念; 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）;二、招聘预算编制的专业方法;您现???还在这样招聘吗？;三、招聘流程过N关设计;四、培训企业面试官的注意事项;更方便的简历管理 　　　企业对收到的简历更加方便的进行筛选，管理，实现自己的人才储备．;体现自己风格的企业空间 定制自己的招聘风格，更能体现企业的风采．;更为详尽的招聘统计 对自己发布的职位进行跟踪，查看职位的详细招聘情况分析．;对工作有极大帮助的资料包 帮助在日常工作操作得更加方便．;随时随地为您解决问题的专家团 遇到问题不用怕，专家随时帮你忙;第三单元 面试陷阱和结构化面试技巧;哪个事件能告诉你：他会是一个好丈夫;这样的问话有效吗？;一、面试的4个陷阱;二、结构化面试技巧选择之行为表现面试方法;适应能力;第四单元 员工评价中心;一、从头梳理企业的招聘流程;思考几个问题;考察过去业绩 筛选简历 阅读推荐信 面试 技能测验 背景调查;三、个性品质测评工具和使用;无领导小组讨论; 讨论题目：沉船救生 概况：一艘在东海上航行的中国轮船不幸触礁，还有半个小时就要沉没了。船上有16人，可唯一的一只救生小船只能载6人，哪6个人应救上救生船呢？请给下列16人排序。即首先获救的为一号，其次为2号，依次类推，应该最后考虑的人为16号。□船长 男 36□船员 男 38□盲童（音乐天才） 男 17□某公司经理 男 34□副省长（博士） 男 42□省委副书记 女 42□省委副书记的儿子（研究生、数学尖子） 男 24□某保险公司销售员（白族） 女 20□生物学家（获国家重大科技进步奖） 女 51□生物学家的女儿（弱智） 女 14□公安人员 女 25□某外企外方总经理（白种人） 男 38□罪犯（孕妇） 女 25□医生 男 38□护士（同性恋者） 女 25□因抢救他人而负伤的重病人（昏迷） 女 25工作步骤：1． 个人在5分钟内做出排序决定。2． 小组必须在20分钟内做出决定。3． 小组意见必须统一。;小组讨论评分表（表四） 被面试人序号 ;;内拓游戏评分表 ;领导能力问卷 题 目 1 、假定他人告诉你说，你手下的那个主任好象有挑拨你和你的部下或上级之间关系的行为，这时候，你是不是： （1）即时把那个主任赶走； （2）对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好； （3）为了发现其原因，跟那个主任谈一谈； （4）为了明了到底有无此事，你要调查所说的事情。 2 、想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们年资相同，工作成绩也难分上下，所以更加难以决定，其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？ （1）提拔你的挚友； （2）为了表示公正，选定另一人； （3）给他们做某种竞争看看； （4）以抽签方式决定。 3 、发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？ （1）在大家面前批评他； （2）为了对自己及部下表示你是能克制的人，忍住怒气； （3）为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去； （4）找个机会私下批评他。 。。。。。。;四、专业能力评价方法和运用;公文筐处理 ;五、背景调查的注意事项;六、试用就要真正地试用;;对工作有极大帮助的资料包 帮助在日常工作操作得更加方便．;随时随地为您解决问题的专家团 遇到问题不用怕，专家随时帮你忙;企业需要干些什么？;的职能;选、用、育、留、踢;真诚祝福