价值工程分析报告.pptxVIP

价值工程 浅析交流;目 标交流结束时，希望今后：;目录;价值工程的产生和发展;国外发展价值工程的过程;;2、价值基本概念;二、价值工程概念简介;三、价值工程的现代科学管理观念与思想;1）站在用户角度上考虑问题的思维方法 2）系统分析的思维方法 3）突出重点的思维方法 4）遵循创造思维规律的思维方法;价值工程业务;五、价值工程开展方法; 1、比较对照法（Tear Down）; 2）比较对照法分解的基本步骤;（1）计划：根据分解的目的、目标，策划分解各过程的具体内容，并明确责任。 （2）材料收集：确定标杆及分析重点。 （3）分解：对本公司及标杆产品进行对比分解，将产品分解为子系统，并由公司技术人员进行现场评审。 （4）分析：对比标杆产品，深入分析差异原因，对各系统做出优劣评价。 （5）其它资讯收集：即收集与计划分解产品相近产品结构、材料、新技术等信息，供产品分解参考。 （6）展示：即对分析评估结果、改进建议进行展示，结合产品实物进行确认。 （7）现状认识：对本公司产品与标杆产品竞争力状态进行确认、明确。 （8）目前的改善：即在分解产品上实施确定的改进方案，提升产品价值。 （9）将来的展望与改善：即指综合提出的改善方案，在后期开发新产品过程中进行应用。; 2、创造性构想法（VE）;实际操作;指导原则－－价值工程的创始人麦尔斯提出;对象选择;价值工程对象选择的一般原则;功能分析;一、功能定义;2、功能分类 产品的功能按其重要程度可分为： 基本功能和辅助功能 产品功能根据用户的要求可分为： 必要功能和不必要功能 产品功能按其满足需要的性质可分为： 使用功能和美学功能 产品功能按其功能整理的顺序可分为： 上位功能和下位功能 ;二、功能整理;二、功能整理;功能系统提示图;功能系统图说明 上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功能，称为一级功能，其手段F1 、F2、F3称为二级功能， F11—F33则称为三级功能，依次类推。功能级别的多少取决于产品的复杂程度。 在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。如图中???级功能F1与F11 、F12、 F13三个并列的手段功能构成一个功能领域；二级功能F2 、 F3 也有各自的子系统。 在上图中功能F11—F33都称为最末端功能。;3、功能整理的意义 掌握必要功能 消除不必要功能 把握住价值改善的功能领域 明确改善对象的等级;三、功能评价;功能的价值分析基本思路：;确定功能评价值的常用方法;功能评价的相对值法 ——功能评价系数法;分析过程与结论：;举例;灯道饰条及型材;利用创造性构想法（VE）;功能定义：功能整理：功能评价：结论： ;价值工程业务;非洲大草原的启示;谢谢！