企业“一分钟”学习管理理念的学习实践及应用.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE3 精选文档 PAGE 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 公司“一分钟”管理理念的实践及应用 公司“一分钟”管理理念的实践及应用 最近几年来，测试公司工会引入了“一分钟”管理理念，经过抓点试行、面上延展、交融为体的三阶段工作，打通了一条员工素质和管理水平双提高的“快速路”。 一、抓住一个“点”，从引进应用到创新完美“一分钟”管理是现代行为科学研究应用于人员管理方面的成 功经验，其方法简单，且卓有成效。原始内涵主要包含一分钟目标、一分钟赞叹和一分钟处罚三个方面的内容。公司工会在引进该管理理念之初，选用一线班队作为试点进行成效追踪，并在密切联合现场实质和岗位需求的基础上，将“一分钟”管理的内容进行了订正完美，实现了增强团队配合、提高施工效率、安全警告长鸣的目的。 1）风险辨别一分钟，分岗逐项要查清。风险辨别是”一分钟”管理中首当其冲至关重要的环节，只有风险辨别这个环节的工作做到位，其余环节的工作才能顺利进行下去，该环节是整个施工过程能否安全进行的重要保证。每个岗位要十分清楚自己的职责，以及本岗位的风险点源，采纳看、摸、试、听、问的方式，进一步确认自己所要进行的工作、场所、工具、设施等能否安全靠谱，识其余过程中，要求快速、娴熟、不漏项。最后，队长要察看工作人员的思想情绪、精神状况，查对施工设计数据和有关资料。（2）交底部署一分钟，任务提示要说明。