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5S现场管理;日常工作中是否有下列困惑：;问题出在哪里？？;什么是现场管理？;现场管理的基本内容;现场管理的范围;现场管理的重要性;现场管理的One-Best运动 ;什么是5S ？;什么是5S现场管理法？ ;员工素质的表现;企业达到的效果;;我公司是否适合？;所有的企业，不论性质、行业、规模。世界各地的生产管理及其它研究机构未发现有任何企业不适合采用 5S 。不论是高科技的生物制药和 PC ，还是传统的机械和纺织，亦或是食品和化妆品， 5S 都能为之贡献良多。不管企业的现状是“运行良好”，还是“问题缠身”， 5S 都会对其发展有所助益。 ;一、整理 ;目的：;注意点：;实施要领：;二、整顿 ;目的：;注意点：;实施要领：;整顿的“3要素”：;放置场所;放置方法;标识方法;整顿的“3定”原则： 定点、定容、定量;三、清扫;目的：;注意点：;实施要领：;四、清洁;;实施要领：;五、素养;;实施要领：;如何实施？
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