QC七种工具使用方法培训讲义.pptx

QC七种工具使用方法培训;QC七种工具;老七种工具的运用途径 ;QC小组使用统计工具;一、因果图;原理：因果图是收集分析语言资料的好办法 ;图形： ;应用： ;使用注意事项： ;因果图实例： ;二、排列图 ;排列图特点： ;排列图的应用 按重要性顺序显示每一项目，对总体效果的作用 排列改进的机会 ;排列数据的统计表 ;排列图实例: ;排列图分析的主要作用： ; 排列图注意事项： ;三、直方图 ;直方图的绘制步骤：;直方图原始数据表（单位：mm）;直方图;直方图的常见类型;直方图的常见类型;四、调查表 ; 应用步骤： ;调查表的种类; 1、不合格项目调查表 ;2、缺陷位置调查表 ;3、工序分布调查表 ;4、缺陷原因调查表 ;五、控制图 ;影响过程波动的因素;控制图法的目的　发现已经存在的或潜在的影响过程质量的异常因素，加以消除，使过程无异因，也即使过程达到统计稳定状态，使过程可预测。;控制图的种类 计量值控制图　　　　　　　　　　 均值极差控制图　　 均值标准差控制图 中位数极差控制图 单值移动极差控制图 ;常规计量值控制图控制线计算公式;常规计数值控制图控制线计算公式;Xbar-R控制图制作步骤及应用;控制图判异准则（一）;控制图判异准则（二） ;过程能力：反映过程加工内在一致性，用6σ表示（其数值越小越好〕，取决于影响过程的人、机、料、法、环等因素，与公左无关 过程能力指数：指过程的加工质量满足技术要求的能力大小，其计算公式为：;过程能力评价;有偏离情况的过程能力指数Cpk;　　在质量改进活动中，常常要研究两个随机变量之间的关系，将一系列通过观察得到的两个变量的成对数据点一一描在X-Yy座标系中，由此可以看出两变量是否线性相关，如果二者线性相关，可以对这两变量进行预测或控制。;散布图的六种形式;散布图的示意图;七、分层法;分层方法 按操作者来分层 按作业方法来分层 按机器设备分层 按原料分层 按作业环境分层 ;分层法应用步骤;分层法应用案例分析： 　　 某装配厂的气缸盖之经常漏油。经过对50套产品进行调查后发现两种情况： (1)三个操作者在涂粘结剂时，操作方法不同； (2)所使用??气缸垫是由两个制造厂提供的。 于是对漏油原因进行分层分析： (1)按操作者分层，如表a (2)按气缸垫生产厂家分层，如表b; ;表c 按两种因素交叉分层