QC小组基础知识培训课件.pptx

;一、 QC小组活动概述 二、QC小组活动的方法和程序 三、如何在烟草行业中推进精益管理 ; QC小组活动概述 ;一、QC小组的概念;二、QC小组活动的性质和特点;三、QC小组的分类：;四、QC小组活动的宗旨和作用;（二） QC小组活动的作用;QC小组活动的 方法和程序;一、QC小组活动所需的管理技术;;（2）大环套小环;2、以事实为依据，用数据说话。 3、应用统计方法及其它多种工具方法。 ;QC小组活动的 程序;1.选择课题;QC小组活动的具体程序二 （问题解决型指令性目标）;QC小组活动的具体程序三 （创新型）; 一、选择课题 ;（二）课题类型：;（三）课题选择; 例：某小组收集了可供选择的三个课题，通过小组全体成员评价，最后选定“缩短成型周期”作为小组活动的课题。; （四）课题名称;1、提高 HX1025-0205长轴 项目合格率 2、降低 锡林筒体焊道“七害” 系数 3、减少 高速路收费站 停车时间 4、研制 油泵真空试验台 触摸控制系统 ;QC小组题目的不正确表达;（五）选题应注意三个问题： （1）课题宜小不宜大。 （2）选题理由要充分且简明扼要。 ;不正确的选题理由案例;正确的选题理由案例; 二、现状调查;现状调查不是课题的再确认，也不是原因分析，现状就是指问题的现在状态，现状调查是找问题的症结： 如：门诊医生给患者做B超检查，就是看患者病情严重到什么程度。 又如：补车胎的师傅用浸水的方式，看车胎漏气严重到什么程度。 “选择课题”和“现状调查”容易混淆，我们要记住：只有选择课题后，再对问题严重程度进行调查才叫“现状调查”。 ;不合格状况调查表; 质量状况调查排列图; ;现状调查常用的统计方法有：; 三、设定目标;1、打手轴端密封合格率提高到97%。 2、加工周期缩短15%以上。 3、将HX1025-0206合格率提升至98.7%。 4、优化临时采购物料60%，降低设计采购成本70万元以上。 ;（二）目标值设定依据;（三）设定目标时应注意的问题：; 四、分析原因;因果图、系统??和关联图的主要特点;分析原因时应注意的问题：;材料不合适; 五、确定主要原因;（二） 确定主要原因常用方法;（三）注意的问题;这样确定主要原因可以吗？;末端因素一 尺寸超差 1.确认标准：零件尺寸与图纸要求一致 2.确认情况： 2月5日，小组成员邢怀祥、高震随机抽查了10个密封圈，测量关键尺寸结果见下表。; 六、制定对策;（三）制定对策表;（四） 注意的问题; 七、实施对策;（四） 注意的问题;八、效果检查;九、制定巩固措施; 十、总结回顾及今后打算;;（二） 下一步打算