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PAGE1 / NUMPAGES2 项目管理部门职责说明书 部门名称：项目管理部 职能概述：统筹和明确新产品制造开发中的权责及控制要求，带领PDT开发团队进行开发管理，以确保所有新产品符合既定要求 部门职责（说明：本表采用SIPOC模型） 场景/模块 职责/活动描述（P） 上游（S） 输入（I） 下游（C） 输出（O） 产品立项 1、成立PDT团队，确定团队成员对应的职责 N/A N/A N/A 《XX项目PDT团队》 2、确定资源和产能配置方案 N/A N/A N/A 《XXX项目资源配置表》 3、召开项目启动会，明确开发内容和节点要求 N/A N/A N/A 《XXX项目启动报告》 开发过程管控 1、制定开发计划书，实行节点管控 N/A N/A N/A 《项目开发履历》 2、主导T0结构样跟进与问题点检讨 N/A N/A N/A 《项目问题点跟进表》 3、试产前建立初始BOM表 N/A N/A N/A 《BOM》 4、申请试产所需的夹具和刀具，并点检PMC跟进的交期 N/A N/A N/A 《夹具与刀具申购单》 5、主导打样及试产的内外资源配置点检（材料，模具，刀具，夹具，检具，机台，设备，包材） N/A N/A N/A 《开发资源配置点检表》 6、主导试产进度与问题点检讨 N/A N/A N/A 《项目试产进度表》 7、主导项目开发成本与良率目标的检讨与实现 N/A N/A N/A 《项目开发履历》 8、主导转产物料的承认与资料的齐备 N/A N/A N/A 《转产通知书》《承认书》 9、主导客户ECN变更及召集团队处理意见 N/A N/A N/A 《ECN变更通知单》 10、项目总结及经验分享 N/A N/A N/A 《项目总结报告》 11、召集PDT团队进行技术专案检讨并制作技术规范 N/A N/A N/A 《技术专案报告》 12、主导解决量产项目的结构性和EC变更问题 N/A N/A N/A 《项目量产问题跟进表》 量产维护 1、量产中开发遗留的技术问题由项目牵头团队解决 N/A N/A N/A 《项目量产问题跟进表》 2、协助外发供应商的项目运作与技术解决 N/A N/A N/A 《项目量产问题跟进表》 部门管理 1、部门内部工作及流程优化 N/A N/A N/A / 2、组织部门业务技能培训 N/A N/A N/A / 部门主导的程序文件 序号 文件编号 文件名称 1 RD-QP-XM-028 项目开发控制程序 岗位设置及职责描述（说明：区分岗位和职位，说明见后） 岗位 职位 职责简述 汇报对象 项目总监 总监 统筹和指导项目部的管理工作 副总 项目经理 项目经理 负责各项目组的各项工作 项目总监 项目工程师 工程师 负责主导自己的项目工作 项目总监/经理 助理工程师 工程师 协助项目工程师的工作 项目总监/经理 BOM专员 专员 负责BOM制定和输入的工作，负责协助成本核算与报价 项目总监 说明： 一、对岗位和职位进行区分。从原岗位名称中抽取其职位名称，职位名称如“经理”、“课长”、“工程师”、“专员”、“作业员”、操作工”等。