人力资源管理流程培训教材.pptxVIP

内部岗位变动一般社会招聘人员招聘/调动招聘推荐招聘面试职务说明和人员编制员工晋升员工发展和管理劳动合同管理考勤管理人事纠纷处理员工辞职管理人员退出员工解聘管理培训需求计划人力资源规划设计和执行培训课程开发培训管理培训管理委托培训管理学历培训管理绩效管理体系的建立和修改部门/子公司绩效管理绩效管理员工绩效管理员工绩效考核结果申诉工资调整工资发放薪资管理奖金发放薪资报表编制人力资源信息管理紧急情况处理人力资源规划的制定TC-04-01-01集团总经理/董事会人力资源部各部门/子公司总经理审阅人力资源总监听取各部门/子公司对本年度人力资源规划的反馈，并估计人员流动率盘点汇总人力资源现状（包括绩效管理现状)人力资源现状汇总表根据公司之制定的战略确认人力资源发展战略公司战略董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案下一年度人力资源部门经营目标值部门/子公司经理召集本部门/子公司人员商讨下一年度人员需求和培训需求建议新规划编制人员需求/晋升调整计划劳动用工管理员汇总各部门/子公司计划分管副总经理审批人力资源部经理编制公司人力资源规划否是是否通过人力资源总监进行必要的部门间以及各副总间协调直至达成一致人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)总经理审批否是否通过是董事会讨论通过否是是否通过人力资源规划文件预算的制定流程下发人力资源规划文件人力资源规划的执行流程TC-04-01-02人力资源规划的执行各部门/子公司人力资源部预算的滚动调整人力资源规划的制定流程部门/子公司经理核实部门/子公司的实际需求与人力资源规划招聘/培训/劳动用工管理员按计划执行人力资源规划否是否有差异每月5日前各部门/子公司确认下个月人力资源规划是部门/子公司经理提出调整申请人力资源规划调整申请招聘/培训/劳动用工管理员负责收集和汇总反馈信息分管副总经理审核该项申请的必要性否是否批准是否在规定期限内收到反馈信息否按原定人力资源规划执行是是将调整申请递交人力资源部人力资源部经理对申请进行初步审核，并上报人力资源总监在申请部门间协调将确认信息反馈人力资源部否是否批准申请反馈申请部门是资金计划管理流程财务经理审核否是否在预算内是人力资源部总监审批，如果调整较大还应报总经理审批否是否同意是下发实施内部岗位变动流程招聘流程员工晋升流程培训管理流程TC-04-02-01内部岗位变动（1）调出部门/子公司人力资源部调入部门/子公司劳动用工管理员根据人员需求计划和职务资格查询符合要求人员名单人员需求计划人员调整计划员工信息档案库招聘管理员根据富余人力备案及员工现状提出内部调动建议提交人力资源部经理审批否是否同意是劳动用工管理员填写员工内部调动申请表员工内部调动申请表部门/子公司经理出具调出意见是报人力资源总监审批是否同意员工内部调动申请表否一般社会招聘流程否是否调整是组织调入部门/子公司负责人对人员进行面试招聘面试流程否是否同意调入是出具调动意见员工内部调动申请表绩效薪资管理员对拟调动人员编制员工调资表员工调资表人力资源部经理审批员工调资表否是否同意是A内部岗位变动（2）TC-04-02-01调出部门/子公司人力资源部调入部门/子公司A劳动用工管理员发出员工内部调动通知单员工内部调动通知单员工内部调动通知单各部门/子公司拟定工作和物品移交清单员工新岗位报到工作和物品移交清单通知调动人员办理工作交接劳动用工管理员办理变更劳动合同及调动手续员工离职会签单绩效薪资管理员调整社保信息更新员工信息档案库并存档员工信息档案库TC-04-02-02一般社会招聘（1）人力资源部各部门/子公司内部岗位调动流程流程人力资源年度规划流程人员需求计划选择招聘渠道人力资源预算招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬人力资源部经理审核；部门主管级别以上人员由人力资源总监审阅否是否同意是在确定的招聘渠道中发布招聘广告并宣传向公司员工传达招聘信息收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表根据职务资格和公司用人标准对应聘人员进行初选否是否被选中是结果反馈应聘者初选合格名单ATC-04-02-02一般社会招聘（2）人力资源部各部门/子公司A通知初选人员面试招聘面试流程面试合格名单组织入围者体检，确定最终录用名单录用名单招聘不足计划的部分继续进行招聘办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册绩效薪资管理员根据薪资福利计划确定新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表人力资源部经理审批工资定级表；主管以上人员由人力资源总监审阅否是否通过审批是新聘员工工资定级表绩效薪资管理员办理社保手续员工信息档案库更新员工信息档案库并存档招聘推荐TC-04-02-03人力资源部各部门/子公司人员需求计划招聘推荐奖励政策人力资源总监确定宣传招聘推