人力资源管理的基础性工作概述.pptxVIP

;人力资源基础工作;第一节 组织设计;二、组织设计;三、组织设计的任务;四、常见的组织结构形式;1．直线制组织结构;2．职能制（多线制）;3．直线职能制（U型组织结构、生产区域制、直线参谋制）;4．事业部制（M型组织结构、部门化组织结构）—— 斯隆模型 事业部具备3个要素：独立的产品和市场；独立的利益，实行独立核算；分权，能自主经营。公司政策制定与行政管理分开，政策管制集权化，业务营运分权化，是高度集权下的分权管理体制。 ;linjar;5．模拟分权结构 一种介于直线??能制与事业部制之间的组织结构。模拟是指模拟事业部的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部，仅为生产阶段或单位。;6．矩阵制（目标——规划结构）;五、组织变革与发展;第二节、工作分析;工作分析涉及五个基本问题;;;;;一、什么是工作分析（job analysis）;;二、目的及作用;二、工作分析的目的;二、工作分析的作用;;三、过程; 三、职位分析的过程; （一）工作分析的准备;确定工作分析的目标和侧重点;确定工作分析的目标和侧重点;;;;; （二）工作分析实施;1、工作分析信息的内容;职务分析应该收集的典型资料;2、收集工作分析信息的人员选择;工作分析专家;主管;任职者;;（1）定性方法;工作分析的方法——问卷法;工作分析的方法——问卷法;工作分析的方法——问卷法;逐步核对，在符合本职任务的项目上划“√”，并说明它对工作的重要性 代号 N 1 2 3 4 5 重要性 无关 很低 低 一般 高 很高 1.保护交通事故现场证据______ 2.在经常发生事故的地段注意防止新事故______ 3.使用闪光信号灯指挥交通______ 4.使用交通灯指挥交通______ 5.捕捉违章驾驶员并填写情况表______ 6.估计驾驶员的驾驶能力______ 7.对违反交通规则的人解释交通规则和法律知识______ 8.跟踪可疑车辆，观察违章情况______ 9.签发交通传票______ 10.对违反交通规则的人发出警告______ 11.监视交通情况，搜寻违章车辆和人员______ 12.检查驾驶执照或通行证______ 13.护送老人、儿童、残疾人过马路______ 14.参加在职培训______ 15.参加射击训练______ 16.操作电话交换机______ 17.擦洗和检查装备______ 18.维修本部门的交通工具______;工作分析问卷;岗位分析问卷表 基础信息 姓名： 所属部门: 岗位名称： 部门经理姓名: 岗位编号: 调查信息 1．请认真、详尽地描述你的日常性工作。 2，请详尽地列举你有决策权的工作项目。 3．请简明描述你的上级是怎样监督你的工作的? 4．请详细描述你在工作中会接触到哪些职务的其他员工? 接触的原因是什么? 5．请例举工作中需要用到的主要办公设备和用品。 6．请描述你在人事和财务方面的权限范围。 7．你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验? 1年 2年 3年 5年 8．你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度? 初中 高中 大学 研究生 9．你认为胜任这个岗位需要多长时间的岗位培训? 1个月 3个月 半年 1年 10．什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位? 11．你认为胜任这个岗位需要什么样的心理素质? 12．请描述该岗位的工作环境。 13，你认为什么样的工作环境更适合于该岗位的工作? 14．你对该岗位的评价。 15．你如何才能更好的完成工作? (您的回答请写在附后的答案纸上) 注意事项 1．填写入应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒； 2．该问卷的内容将作为岗位分析重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗 漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部岗位分析小组联系. 填 写 人 签 字: 岗位分析负责人签字： ;工作分析的方法——访谈法;工作分析的方法——访谈法;工作分析的方法——访谈法;访谈时提出的典型问题;访谈过程中应注意：;访谈法;工作分析人员在工作现场观察在岗员工的工作过程、行为、内容、特点、性质、工具、环境等，采用文字或