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1、没有供应链的整体概念
2、对用户服务的理解与定义不恰当
3、不准确的交货状态数据
4、低效率的信息传递系统
5、忽视不确定性对库存的影响
6、库存控制策略简单化
7、缺乏合作与协调性
8、产品的过程设计没有考虑供应链上的库存影响;多级仓库产生的“管道冲量”效应（牛鞭效应）;上报销售与库存数据;向物流外包要效益;一体化外包 ;;; 再压低储运成本可能会带来伤害；
高水平服务需要特定的知识与技术资源支持；
市场竞争需要流程再造与管理创新；
有第三方具备上述两条的经验和能力；
内部具备协助的文化与意识；
;深度外包的通常流程 ;;3PL:协助提高交货时间水平;3PL:提高交货时间稳定性;; 全国一体化仓储配送网络，按照业务情况调整仓库布局;安得努力打造高度集成的家电供应链后端;;销售点N;不定期散货在合作公司 一起配送;;不定期散货在合作公司 一起配送;不定期散货在合作公司 一起配送;物流服务采购方面的成本误区;物流服务提供方面的成本误区;谢谢！
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