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企业经营战略概论企业经营战略概论引子 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你们知道一些什么道理…… 经营管理战略是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起着决定性作用。企业经营战略的产生、特点及其地位1经营战略理论的形成及其发展2经典案例分析与讨论企业经营战略管理模式43本章主要内容 第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位一、企业经营战略提出背景　 企业经营战略是在市场经济发展条件下提出的，首先产生于发达国家的企业。　在20世纪80年代初，随着改革开放的进展和商品经济、市场经济的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。 纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是： 1）需求结构的重大变化。 需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。 2）市场竞争日趋激烈. 要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在将来的竞争当中立于不败之地。 质优价廉品种对路服务周到 市场激烈的程度表现为以下几个方面： 一是同类的竞争，二是潜在的加入者，三是替代品的竞争，四是卖方的议价能力，五是消费者的讨价还价能力。 在这种情况下企业面临着严峻的考验。 3）科学技术不断进步。 要求企业不断变革已有的技术产品，必须从长计议，进行战略规划。 产品寿命周期（product life cycle，PLC） 大大缩短。产品寿命周期 　指产品从开发（development）、成长（growth）、成熟（maturity）、饱和（saturation）至衰落（decline）的整个过程。 产品在寿命周期不同阶段的盈利情况是不同的：在产品开发阶段通常是亏损的，在成长阶段则呈直线上升趋势，至成熟阶段收益达到最高峰。当产品销量超过饱和点，收益即呈下降趋势。 并非一切产品均有寿命周期，例如日用小商品。但高技术产品，例如黑白电视机和电子计算机，则是具有产品寿命周期的典型产品。 新技术周期：　在20世纪20年代的时候，是40到45年。　40年代的时候，是20到25年。　60年代的时候，机械工业18年，电子工业12年。　90年代的时候，是3到5年。　 从新技术开发到转化为新产品，再实现商品化、产业化，这是一个长过程，必须从长计议，进行战略规划。 4）资源供应日益紧张。 特别是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭时，企业如何生存难道问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。 我国已发现矿产171种，探明储量的有158 种，已探明矿产资源约占世界的12%, 居世界第3位,但人均拥有量仅为世界人均水平的58%,排名第53 位。 矿产资源供需矛盾日趋紧张，主要表现在这样几个方面： 国产矿产原料自给率低； 老矿山生产能力下降，闭坑增多； 矿产品进口量逐年增加； 长远发展矛盾更为突出。 据中科院测算，２００３年中国消耗了全球３１％、３０％、２７％和４０％的原煤、铁矿石、钢材、水泥，创造出的ＧＤＰ却不足全球的４％。 战略性资源高度依赖进口 我国的能源和矿产资源虽然在总量上相当可观，但由于庞大的人口基数，人均资源占有量却严重不足，石油、铁、铜、铝等重要战略性资源的人均拥有量只有世界平均水平的11%、42%、18%和7.3%。 据有关资料，我国45种主要矿产品到2010年能够满足国内需要的仅为23种。其中，石油和铁矿石对外依赖度将达到57%，铜将达70%，铝将达80%。 5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。 因此治理“三废”，保护环境，是企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。三废： the three wastes：waste gas, waste water and industrial residue 。 废气、废水、固体废弃物的总称。 6）产业结构的调整。 企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。 按照各产业所投入的、占主要地位的资源的不同为标准来划分的。 根据劳动力、资本和技术三种生产要素在各产业中的相对密集度，把产业划分为劳动密集型、资本密集型和技术密集型产业。 1、劳动密集型产业。 指进行生产主要依靠大量使用劳动力，而对技术和设备的依赖程度低的产业。 其衡量的标准是在生产成本中工资与设备折旧和研究开发支出相比所占比重较大。 一般来说，目前劳动密集型产业主要指农业、林业及纺织、服