企业集团资金管理理论与实践.pptxVIP

企业集团资金管理理论与实践中南财经政法大学 张敦力EM：zhangdunli@126.com电话：158 0719 2108Q Q: 397 076 255201－6－6主要内容一、企业集团呼唤一体化控制型战略财务管理体制二、企业集团资金管理中存在的主要问题三、企业集团资金集中管理的意义四、企业集团资金集中管理的难点五、企业集团资金管理模式的选择六、加强企业集团资金管理的主要措施中南财经政法大学 张敦力一、企业集团呼唤一体化控制型战略财务管理体制（一）世界经济已经进入以集团企业为中心的时代（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变（三）可供选择的财务管理体制：集权抑或分权（四）打造强势总部的一体化控制型财务管理体制中南财经政法大学 张敦力（一）世界经济已进入以集团企业为中心的时代控制世界生产总值的40-50% 控制国际贸易的50-60% 控制国际技术贸易的60-70% 控制产品研究和开发的80-90% 控制对外直接投资的90%（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制权型转变1.中国集团子公司的层级结构（1）改制前：“二级为主、三级为辅、多级并层”所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司（二级企业）；孙公司（三级企业）数量最多，部分企业还有更多层级的企业结构例如：中国建筑工程总公司（中建总公司，简称中国建筑），曾拥有子公司４３家、三级法人企业４０３家，四级法人企业２９１家、五级法人企业１２５家。中南财经政法大学 张敦力（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１１５９８户，其中中小企业占７８％。（级次过多、链条太长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。现117家中南财经政法大学 张敦力（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变（2）改制上市后：明晰产权，简化治理结构，加强管控大型国有企业集团中石油中南财经政法大学 张敦力 股东大会 监事会 董事会 投资决策中心薪酬管理委员会审计委员会发展战略委员会中国石化股份公司 总裁班子化工事业 部炼油事业部利润中心油田勘探开发事业部销售公司成本中心子公司与参股公司19家，分公司51家，6家研究院（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向集权型转变2003年成为国有重点骨干企业的华润集团旗下共有7个战略单元，20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司6S管理体系：从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。中南财经政法大学 张敦力（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变利润中心业务战略（编码）体系(Profit Center number system)、利润中心全面预算体系(Profit center budget system)利润中心管理报告体系(Profit center management account system)利润中心业绩评价体系 (Profit center measurement system)、利润中心内部审计体系 (Profit center audit system)、利润中心经理人考核体系 (Profit center manager evaluation system)中南财经政法大学 张敦力中南财经政法大学 张敦力中南财经政法大学 张敦力（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变2. 国外的集权型企业集团（1）传统企业：GE遍布100多个国家，年度收入1000多亿美元。每天下午5点全球收入回到公司统一的银行账户上，通常达10亿元。这些钱很快就不见了，购买了欧洲（隔夜）基金。总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、地点交代问题。财务总监应该向总裁汇报工作，但有权对总裁的各种费用进行审查，并有权拒绝报销。中南财经政法大学 张敦力（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变2. 国外的集权型企业集团（2）新型企业：Google, Face book垂直式→事业部制→扁平化→网络化→向心化中南财经政法大学 张敦力（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变（3）跨国公司在华的独资趋势：集权、平衡术、取舍跨国公司在华重组过程中，通过增资、扩股、收购中方股权等方式，取得控股地位，争取企业控制权。有的公司还直接将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业，以加强对中国投资和业务的控制。中南财经政法大学 张敦力（二）企业集团由级次过多的集权或分权型向控制型转变1）美国宝洁公司宣布，以１８亿美元从和记黄埔（中国）有限公司手中收购其在中国合资企业中２０％的股份，此举使宝洁（中国）公司成为一家拥有１００％股权的独资公司。2）中日合资“北京长城松下精工空调设备公司”原由松下电器、松下精工、北京建工集团设备安装公司三家合资，中方