中国制造业转型升级路径曾水良培训课件.pptxVIP

中国制造业; ; ;一、殇折之惑 二、内忧外患 三、转型升级 四、核心路径 五、管理升级 六、解惑答疑 ;和尚为什么念经的思议;;中国民营企业“昙花现象” ;中国民营企业“昙花现象” ;中国民营企业“昙花现象” ;中国民营企业“昙花现象” ;12;中国企业创业发展史的八大反思;企业失败的原因分析 ;中国制造业“优势”;1.企业发展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; 3.缺乏核心战略与发展规划; 4.企业产业集中度不高及及政府政策短板; 5.企业科技含量低，产品链短,附加值低; 6.人才匮乏，技术力量薄弱; 7.产业准入等方面长期受到歧视。 7.缺乏创新发展; 8.融资困难、信用不足,忽视现金流 9.…… ;;;;刘备集团的思考;;两高两低不可持续性的生产模式 ;;;我国经济宏观调控迫在眉睫； 期间国际金融海啸来袭； 经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多； 人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。 ; 传统制造业面临着30年来最严峻的考验 怎么办！？ 变革; 转型升级最需要的不是指明方向和提出方案，而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心、忍耐力和超凡的智慧。 转型升级方案谁都能提得出来，而顶住巨大的反对力量，把转型升级措施执行到位，则远非常人能做到。; 2012第42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”； 现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型? 如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。 转型升级的信心与信念 转型升级的激情与冲创精神 转型升级的理性与豪情 转型升级的发明与试错 克服浮躁，科学型转轨 ;;;;变 革 先 变 人，思路决定出路!; ???子《道德经》 道可道， 非常道； 名可名， 非常名。 ;《礼记?大学》： 苟日新， 日日新， 又日新。 作新民！ ;转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 ;;应对危机、和协发展 ;;转型升级的八大方略;;;水泊梁山的转型升级--宋江之境界（心境与眼界）;企业家的修为与境界;1．办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神？ 2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？ 3．企业以前做什么,现在、未来想做什么？核心竞争力？ 4、企业以前、现在、未来会做什么？ 5．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？ 6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？ 7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？ 8．企业内功修练如何，战略所需员工的胜任素质? 9.企业做精、做强、做大!-如何做久?;路线确定以后干部是决定因素---毛泽东;45;;6;经营管理规划要点（逻辑关系图） ;步骤一;;;明析组织结构与分工; 操作层;战略竞争力所需组织能力;专业胜任素质 专业技术水平 专业知识范畴 专业经验;人力资源计划;;1.打造信仰文化 2.建立大家文化 3.着眼文化现代化 4.塑造差别化、特色化文化 5.透明化、长期化 6. 立足自身，借鉴学习 7. 创造政工文化 8. 企业人格化 ;大小企业都要有文化 文化永远是企业之魂 ;;规则文化的思考 德国人“蠢”死了;管理升级八大路径; ;;;66