PMC部整改计划分析和总结.pdfVIP

PMC 部整改计划 为更好发挥 PMC 部门的核心作用，根据目前情况，特拟 以下整改草案： 目录： A ． 整改后的目标； B ． 仓库 / 包装整改方案； C ． 采购整改； D ． 品质整改； E． PMC 整改方案； F． 整改需要的成本。 整改目标的详细描述： 一． 仓库整改后的目标： 1. 成品帐物一致率 98% 以上； 2. 材料帐务一致率 95% 以上； 3. 发料正确率 98% 以上； 4. 标示具备可追溯性； 5. 呆废料处理要求在一周内； 6. 存消卡进行编号管制； 7. 充分发挥盘点作用； 8. 表单和帐本保存完整，并具备可追溯性； 9. 有效利用仓储空间； 二． PC 整改后目标 1. 具备良好的沟通机制和沟通渠道； 2. 有效的控制车间生产进度； 3. 生产异常处理的时效性； 4. 能有效的对车间产能负荷进行评估； 5. 控制紧急追加订单的完成情况； 6. 计划达成率： 98% 以上 三． MC 整改后的目标 1. 正确计划用料； 2. 适当存量管理； 3. 发挥盘点功效； 4. 确保产品质量； 5. 发挥储运功能； 6. 合理处理呆废料； 7.来料准确率： 98% 以上； B ．整改需要的成本 1.为达成仓库以上目标， 建议在仓库的内 /外销成品仓、 内/外包材仓各增设理货员 1 人，共需 4 人，以每人月 工资 800 元计，年成本为 38400 元； 另因目前仓库分散，配发料相应时间增加，同时考虑 到年底是公司销售旺季，以目前仓库搬运工的人数（ 9 人）来计，如果内销每天发货两次，需派 4 人跟车， 再加上向车间发料需要至少 2 人，装柜就必须向车间 借人，建议是否再给仓库增设 3-4 个搬运工，以便仓 库能有空余时间整理仓库。 （成本同上） 2.PMC 增设文员 1 人，以每月工作 1300-1500 元计， 年成本 15600-18000 元；因考虑单据和文件传递，数 据的收集和整理，故建议增设文员 1 人。（相关工作职 责见 PMC 文员工作职责） 仓库整改 一．仓库存在的问题 1. 仓库摆放混乱； 2. 标示不具备可追溯性； 3. 人员纪律松散； 4. 帐物混乱； 5. 存消卡使用不完整； 6. 人员技能不是很熟练； 7. 表单的管理不完整； 8. 帐务处理不及时； 9. 盘点流于形式； 10.人 员配备不足； 11.呆废料管理不完善。 二． 改善措施 1. 对仓库进行有效的规划，同时绘制仓库平面图，加强 仓库整理的力度，要求 MC 控制仓存量，及时处理呆 废料； 2. 对仓库相关管理人员进行培训，提高工作技能，制定 标示管理作业程序，并跟进严格执行，同时要求仓管 做帐时必须在“摘要”栏填写相关单号；