工程实施组织计划.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 工程实施组织方案 工程进度支配 依据贵单位对项目建设得总体要求 ,以及在同类项目建设中得体会 ,我们依据以下步骤实施得整体思路 ,提出工程项目建设得实施进度方案； 本工程方案开工设备进场 6 个月内完工 ,总工期为 6 个月；工程一旦开工 ,须按以下步骤开展工作 : 工程设计部进入现场进行现场勘测 ,完善 2 次线路设计与平面施工图设计 ,此工作 10 日内 完成； 同时材料选购部依据合同进行材料选购 ,第一批材料应在 7 日内选购完毕 ,并进入工地暂时库房；以后按工程实际进度制订选购方案； 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工 ,预备好具体得施工进度方案与工程施工图纸 ,以及一切工程预备工作； 一旦进场后 ,需科学得支配施工进度 ,并积极与业主与土建方取得协作 ,防止人员支配与 工序支配得不合理情形显现； 施工过程中定期召开工程现场会 ,由项目经理主持 ,准时调整人员支配 ,合理化支配工程进度； 施工过程中工程项目经理要定期与不定期得抽查工段施工质量 ,并准时对工程质量与安全生产进行监督 ,保证好工程质量 ,搞好安全施工； 工程每一阶段完工后 ,要准时整理工程档案 ,做好工作总结 ,为下一阶段打好基础； 工程施工完毕后 ,准时组织工程验收 ,做好工程结算工作； 我公司将依据项目实施进度方案 ,完成对项目建设得各个环节 ,