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— PAGE \* Arabic 1 — ()人力资源访谈记录 Yin g访谈记录2002/3/17  访谈对象：研究院吴永忠院长  访谈人：王辉，韩伟  1．部门任务与人员  GAP种植、饮片、提取物  加我共四人，主要是搞GAP种植的，饮片与标准提取物没有技术人员，从组织架构上可设中药资源与GAP室，饮片室，深加工室，情报室，中药质量分析室，中药生物室人员定为28人。  2．工资待遇  我是7序11级，69000/年，过得去，但部门人员较低，2000届大学生每年一万多一点，2001届是不是一万二,先来的比后来的底,不平衡。从人才引进角度，应定为1.5万。  养老保险办了，研究院全有。  3．考核  部门考核以月工作计划为准，完成任务打满分，考勤打卡，因部门人员工资较低我基本上给满分。  科研工作较为特殊，工作不宜量化。以课题组长、项目组长负责制，在规定的时间内完成任务为准进行考核。  激励目前研究院没有。社会上研究院所有提成，完成项目公司也应有奖励，但目前只是我个人的设想。  4．招聘与培训  我这里全是大学生不行，要有一些研究生，人力资源不规定研究生年薪2—3万，少了，目前中医学院一个饮片研究生是4—5万。这样的人我可以同陈总谈，新进了一个副研究员，年薪4。1万（是襄樊的，大地方的年薪要多些）。  我可参加学术会议，部门其他人没有机会。应有办公室基本技能与公司基础知识的培训（岗前培训）。  5．部门配合  与研发部、行政部、财务部、供应部关系较多。一般配合还好。  TEL：266 138********  访谈记录2002/3/17  访谈对象：研究院李宜峰  访谈人：王辉，韩伟  2000届大专生，进厂两年多了，年薪1。1700万，同样文凭的2001届是不是1。2400万，心里不平衡。  进厂无培训，不了解规定与纪律，也不认识老板。应该有基础知识与产品的培训，也希望有技术上的培训。  工资半年或一年调一次，如工作不行可以换人。  无娱乐活动，无晋升机会、无前途，精神空虚。年低工资无变动，就想走了。  关于考核，主管不扣分，每月实际拿880元，其余年底能拿到。无加班费，这不合理。  个人希望：  薪资：1500/月年底再拿5000元  培训：每半年专业培训一次，一周时间，外请专家。  激励：与业绩挂钩，项目按阶段奖励。  考评：有计划分阶段，给定阶段工作内容，以完成工作内容评定。  TEL：261  访谈记录2002/3/17  访谈对象：研发部龚博士  访谈人：王辉，韩伟  去年8月进厂，年薪10万，博士刚毕业，10万算高的，能力可发挥，有得到了锻炼。但现在看来若与工作的辛苦和成绩比，10万不高了。  梅工负责引进新产品、审批、新品注册，我负责做研究，做样品、搞临床、搞中试，完成工艺。中药可控指标少，很难（资料水份太大）达不到标准不能出厂，肩上万斤重担。今年以30个新品工作量太大了。新来的研发总监（兼职，现单位：中国医科大学药用植物研究所）认为每年八个品种合适（二中药、二原料药、二仿制药、二保健品）。  我有六个人，还少中药、西药、操作各一人。我这里工作有挑战，大家愿意来，但一问工资，就不说话了，目前大学生1万/年多，研究生2万/年，太低了。我手下有一女中专生，7100/年，有怨气。目前招不到人，应有主任级人员，年薪在3—4万。  研究人员工资至少应比其他人员多10%。  工作忙，无法参加技术交流会，手下人应有专业培训，人手少，无法实现。  公司对研发重视，但不了解专业，不知道如何搞。不知道工作量大，我是老板打分，凭他的感觉，有一个月只得了90分，说我的工作没有完成，心理很委屈。手下人是我打分，即看工作完成情况也看难易程度，一般不轻易扣分。  没有奖励办法，应以项目完成情况作为奖励标准，我的奖金上边发，部门奖金我来发。去年陈副总下了三个药，说做出来有奖励，后来没兑现。  与技术部门的配合多，配合的也不错，但他们的工作量大，只提出检测结果，不进行分析，所以有时我借用质检部的高压液相亲自做。  与梅工的专业沟通有问题，新品种引近专业程度很高，沟通不好引进后问题较多。  供应部买原料，报计划头痛，陈总要求每月造表，虽可追加计划，但一个小五金工具难死人。大件好控制，小件应有一定的经费。  TEL：346 138********  访谈对象：供应