31生产决策分析.pptx

生产成本理论;投入与产出;企业的目标;研究方法;短期生产函数;白云黑土的故事;黑土的盘算;黑土的困惑;白云的感觉;白云的发现;生产三阶段;平均产量与边际产量;边际收益递减规律;白云黑土应招收多少工人？;白云黑土确定最佳工人数量;单一可变投入要素最优投入量的确定;短期决策：边际分析——举例;根据单一可变要素投入最优量条件 MRPL=MFC 即 MPL?MR=MFC MPL =ｄＱ/dL=d（98L-3L2）/dL=98-6L 即MRPL= MPL?MR=(98-6L)×20 MFC=PL=40 那么 (98-6L)×20=40 得L=16;例2: 某企业的生产函数为：Q＝-1.2＋4.5L-0.3L2 （Q:每天???产量，单位件；L每天雇佣的劳动人数） 若每件产品的价格是5元，每人每天的工资是4.5元。 问：要使利润最大，每天应投入多少劳动？何时产量达到最大？;例3： Q＝2K1/2L1/2，若资本存量固定在9个单位上，产品价格6元，工资率为每单位2元。 问题：确定应雇佣的最优的劳动力数量。如果工资提高到每单位3元，最优的劳动力数量应是多少？;黑土的盘算;白云黑土的新问题;等产量线;等产量线簇;等成本线;一定成本下产量最大的投入组合;一定产量下成本最小的投入组合;最优组合条件;推广;MPK 95 93 80 70 60 50 40 30 20;例1：某出租汽车公司现有小轿车100辆，大轿车15辆。如再增加一辆小轿车，每月可增加营业收入10000元；如再增加一辆大轿车，每月可增加营业收入30000元。再假定每辆小轿车每月开支1250元，每辆大轿车每月开支2500元。问：该公司这两种车的比例是否最优？如果不是最优，应如何调整？;例2：某企业生产一种产品，需投入X、Y、Z三种要素，其生产函数为：Q＝100X0.2Y0.4Z0.8 ，各要素单位价格（或单位成本）为：CX=1(元)，CY=2(元)，CZ=4(元) 问题：若Q＝12800，求使总成本最小的X、Y、Z投入量。;白云黑土的应变;白云黑土的生产扩张;规模收益/规模报酬;另一种表示;规模收益递增的手段;规模收益递减原因;成本利润分析 ;会计成本和机会成本;机会成本的计算方法;收入;售价：100万;沉没成本;即问即答：分析下列说法;例：某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程项目预算如下：;生产成本与产量;短期与长期成本;短期成本;短期成本;平均成本;边际成本;一般企业关心的成本;一般企业的两个选择;以规模定产量;以产量定规模（产量区间）;长期平均成本;都是U型;规模经济性与范围经济性;实例:IBM和英特尔制造巨型晶片;电 信 网 ;成本分析——案例练习 闲暇产品(LP)公司制造草坪和天井家具。大多数产品卖给自助五金商店(比如Low’s Home Improvement)、零售五金商店和百货连锁店(如True Value和Montgomery Ward)，再由它们按相关品牌分销这些产品，LP不参与直接的零售业务。去年该厂商的销售额为3500万美元。 LP的一个事业部制造(铝和乙烯)折叠椅，这种椅子销售的季节性很强，80％的销售量集中在1月～6月。生产通常集中在9月到来年5月，在6—8月的减产期内，大约75％的小时工(非技术工人和半技术工人)被解雇(或去度有薪假期)，余下的劳动力包括拿薪金的工厂管理人员(直线经理和工长)，维修人员和文职人员，他们在销售淡季内被保留下来。比如，维修人吊要在夏天淡季中完成机器大修。;LP公司计划在来年生产并销售50万把这种椅子，计划销售价格为每把7．15美元，单位成本估计如下： (单位：美元);LP公司5月份收到来自东南百货公司的要求，有可能购买这种折叠椅并要求在八月份送货. 东南公司表明，若单价不超过5．50美元(加上运费)，就会下一个30000把椅子的订单. 这些椅子可以在淡季用该厂商现有的设备和劳动力进行生产，完成这个订单也不必向工人支付加班工资,手上也拥有完成此订单的足够原材料(也可按现行市价购买). LP公司的管理人员正在考虑是否接受这个订单。该厂商的总会计师认为不应该接受此订单，因为每把椅子的价格低于总成本，对厂商的利润没有丝毫贡献。该厂商的总经济师认为只要增量收益超过增量成本就应该接受这个订单。;下面的成本会计定义可对制定这个决策有帮助： 直接人工——把原材料转换成最终产品时所发生的劳动成本。 原材料——进入最终产品并成为最终产品一部分的各种材料。 工厂间接费用——直接人工和原材料以外与产品有关的所有成本，包括支付给那些不直接制造产品但其服务与生产过程有关的员工(如直线经理，维修人员和看门人)的工资和薪金