B05010管好我们的家族企业0322.pptx

管好我们的家族企业;导论;第一章 知识经济的伟大变革;第二章 家族企业与企业家;第三章 中小型家族企业的战略管理;第四章 家族企业的科学管理体系与手段;第五章 家族企业的法人治理结构;第五章 家族企业的法人治理结构;第六章 家族企业的亲情与科学管理;第七章 家族企业的传承; 家族企业： ?;;;; ? ; ;;;家族企业办好了： C.我在80年代中后期对西部五省区的一项调查显示，国家把80－90%的乡镇企业贷款给了乡村两级的集体企业，这些企业不是家族企业，结果无论是创造产值、利润，还是解决的就业都不到20%，但是，只拿国家贷款不到10%的个体联户组成的家族企业却贡献了80%以上的增长； D.浙江温州瑞安有一个专门生产汽车配件的村，859个企业全部是家族企业，工业产值8个亿，按该村人口计算，人均产值80万。他们开发新品种只要37天，而南京同类某大型国企连头带尾需要1年。 ;;3. 家族企业的社会贡献很大 B. 中国 据统计，目前在中国大陆非公有制经济中（民营），家族式经营的企业至少占到了95%以上，是中国经济发展的主要力量。 C.许多行业，甚至唯有家族企业才能生存;家族企业的社会贡献很大 家族式经营在中国的成功 家族化的激进改革成功 1）农业：人民公社 联产承包 2）非农产业：国营 民营 ; 　　 ; ? ;导论：;导论：;导论：;3. 研究家族企业的方法－企业生命周期理论 像世间万物一样，企业都有生到死的生命周期 ;;;　发展阶段　;4. 从慧聪的案例深入，向理性攀升 A.　创业初的股份 B.　1992-2006　15年公司成功了 　　　1). 从小到大 2). 从不正规到正规　 　　　3). 中国商务信息服务的老大 　　　4). 第一个B2B的海外上市公司　　 ;4. 从慧聪的案例深入，向理性攀升 C.　慧聪经验的重要性 1). 很多成功的企业，家族企业无法学习，如网络企业 的成功，重要的条件是企业靠大额风险投资。国企业转 制也很难学习。 2). 而慧聪从创立第三年成为行业老大，八年未贷款，　　全靠自己。从小到大的经验。引进风投海外上市，从大　　到强，从不正规到正规，并成功由??统纸媒转向网络为　　主。 　 　　 ;;导论：; 　 人民公社时期，我们很容易识别生产队的地和自留地，因为自留地的麦子总比生产队的高半尺。谁能让企业员工像种自留地一样种生产队的地，他一定是最伟大的企业家。; 中国家族企业在发展中，遇到的许多问题，学术界、管理理论界开出的基本解决方法，是走职业化的道路。职业化真能解决家族企业发展中的问题吗？黄河啤酒、喷湿宝、云南红等大量家族企业职业化的失败，似乎在向我们倾诉着另外一个真理。有人常问我慧聪是怎样成功的，我总会坚定地告诉大家，一定不是职业化，而是企业的社会化发展。没有社会化发展单一职业化推进的家族企业成功的希望几乎是“零”！;1、三权的描述 家族企业是指通过一个或几个血缘关系的家族（也可以是其它关系很清晰的团体）掌控的企业。中国以个人实名注册的有限和无限公司应属此例。在所有企业中有三种基本权力： A. 所有权：指企业的产权 B. 受益权：指由产权决定的利益归属 C. 管理权：指由产权决定的管理权限。 三种权力都有归属家族和社会的两种完全不同的属性和取向。 　　　　　　　家族化　　　　　　　社会化;2、企业三权分立的六种组合模式 ;1、三权完全家族化的描述 A.企业想发展而产生的问题 ---最大的管理边界约束 ---人才的多样化需求 B.想发展只有社会化才能解决上两问题，人才家族比例越来越小，权力家族控制越来越小。从而推断出第二种模式的必然性 ;2、两权家族化，一权社会化－职业经理制 A.孙大午的变法-会成功吗？ 经济学对人的假设：人是自私的，个人的重要性相对于资本等其它资源变得越来越大。每个人都会在利益最大化的方向上寻租。 B.三种人的分析 1).创业老板怕什么？ 2).从老板那走出来创业的老板怕什么？ 3).全天下经理人做的异床同梦. ;C、第二种模式的最大问题：怎样保证经理人的忠诚！ 1).只能靠觉悟，没有制度来保证。个人利益与企业利益共同最大化才是根本：劳资矛盾！ 2).每个想用第二种方法解决企业发展的老板，想想你自己愿意当那种职业经理人吗？如果你不愿意，凭什么叫别人愿意。　;1、慧聪的故事 A.劳动股份制 1).描述 2).员工走掉而不改的初衷 3).成为行业老大 4).制度原因分析 　;第一章　知识经济的伟大变革;第一章　知识经济的伟大变革;1、慧聪的故事