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文明施工文档资料 文明施工文档资料 PAGE / NUMPAGES 文明施工文档资料 一、工程概略 园区连结道一期（ S103 改线绕城路二期）一标段原设计起止桩号为 K0+353.05 ～K1+820 ，全长 1.47 公里。工程动工建设后 ,因为边贸中心的规划修筑，此中物流大道与原设计的园区连结道一期 S103 改线绕城路二期）一标段 K1+000 处有交错点，如在该交错点采纳平角办理，将增添园区连结道一期（ S103 改线绕城路二期）一标段 K1+000 此后的构造物高度， 该处地质状况较差， 不适合采纳高大构造物办理， 经多次对该处进行论证， 采纳下穿物流大道的办理方式并联合边贸中心在该地区的整体规划， 对园区连结道一期（S103 改线绕城路二期）一标段全线进行调整，调整后起止桩号为 K0+700 ～ K1+560 ，全长 0.86 公里 ,增添了边坡治理等内容。 本合同段内容包含路基土石方、挡土墙、涵洞、边坡防备等。 二、 安全文明施工方案 安全与文明施工要坚持以防为主，防管联合，增强预防展望，做 到文明、有序施工。 2.1 安全施工管理目标 2.1.1 人员伤亡事故发生率为零； 2.1.2 重要机械设备事故发生率为零； 2.1.3 重要火灾及治安事故发生率为零； 2.1.4 重要交通责任事故发生率为零； 2.1.5 争创“无事故工程。” - 1 - 2.1.6 现场施工噪音控制在 70 分贝以下； 2.1.7 岗位粉尘合格率≥ 85% ；污染因子排放合格率≥ 85% ； 2.1.8 严格按国家、重庆市文明施工标准组织施工； 2.2 安全与文明施工保证系统 成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组， 依据该工程的 特色设专职安全员 1 名，各施工班组设兼职安全员， 成立一套完好有 效的安全管理系统。见下页框图。 项目经理 项目生产经理 项目技术负责人 项目安全负责人 路 涵 挡 边 工 坡 墙 程 基 洞 排 防 施 土 施 护 水 工 石 工 施 施 测 方 工 工 工 量 施 作 作 作 组 工 -2-业 业 业 队 队 队 队 安全与文明施工保证系统框图 2.3 安全管理制度 2.3.1 仔细贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻履行各 级安全生产岗位责任制。安全构成员由项目经理、安全员、分包单位 负责人、施工班组长等构成。 项目经理是工程项目施工安全第一责任 人，拥有安全管理资质的专职安全员负详细管理责任。 2.3.2 项目部安全组推行按期安全例会制度。每周如开周例会， 每个月召开月例会，例会主要内容有： 剖析本周安全形式，查找安全工作中的主要问题； 通告上周隐患整顿和违章查核状况； 部署下周安全工作要点和防备举措； 协调各作业体、分包单位之间交错作业和配合关系，解决相互矛盾； 安排文明施工事宜； 2.3.3 成立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时此中一定编制安全技术举措且应进行交底议论， 审批安全技术举措一定切合实质针对性强的原则。 2.3.4 安全检查制度 项目经理部每个月组织一次专业施工单位， 分包单位参加的联合检查，分包单位也一定每半月组织一次本单位安全检查。 项目安全员、班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全举措进行检 - 3 - 查，发现隐患实时整顿。分包单位安全员、项目部安全员负责平时安 全检查及要点项目追踪检查。 安全检查做到全面全员全过程控制， 隐 患整顿率为 100% 。 2.3.5 安全生产责任查核制 对项目部管理人员、分包单位管理人员、作业班组人员、劳务分 包单位一方面经过签署明确两方的责、权、利的安全合同 (协议 )，另 外一定签订安全生产责任书； 另一方面增强对其进行监察检查等管理 活动的展开： 其施工方案、安全展望对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查； 禁止时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行 查核。 2.3.6 落实五项制度 安全岗位责任制 工程负责人——工程安全第一责任人 技术负责人——工程安全技术第一责任人安全负责人——工程安全详细管理责任人施工技术员——安全技术详细管理责任人 班组安全员——作业区、班组安全详细管理责任人施工员、班组长——安全技术实行、过程管理责任人 确认制 - 4 - 机具靠谱性——设备员负责履行 现场吊点靠谱性——施工员、班组长负责履行 安全技术举措到位性——安全负责人负责履行 安全技术交底到位性——施工员、班组长负责履行 歇复岗人员安全教育到位性——安全员、班组长负责履行 特别作业人员资格——安全负责人负责履行 设备操作人员资格——安全负责人负责履行 作业环境、作业人员安全状况——施工员、班组长负责履行 联保互保制 同工联保；同班联保。相互监察，相互保护。 各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对春