三级人力资源规划概述.pptVIP

一、考试题型、题量与时间把握;考试时间把握——职业道德;职业道德的十一个主题;职业道德考试维度;其二，职业道德倾向 9题 虽然是自身职业倾向，但也有判定价值取向的。 选择唯一价值取向就是：选好的！;命题视角三（考察对基本技术（流程）的一般程序的掌握程度） 例如：当强调组织作用时，制定员工发展规划的具体步骤包括：①实施培训：②制定发展规划；③反馈与评价；④向上级部门推荐；⑤对员工进行评价；⑥上级与员工面谈。其正确的程序是( )。 (A)④⑤①⑥②③ (B)⑤④⑥②①③ (C)③④⑥⑤②① (D)②③⑤①④⑥;命题视角四（考察对基本技术（流程）的适用情境的掌握程度） 例如：（ ）比较适用于保险公司推销员的考评。 书 p200 （A） 行为观察法 （B） 成绩记录法 （C） 关键事件法 （D） 直接指标法;命题视角一（考察对基本概念的掌握??度，特别是考察基本概念的外延的理解。） 例如：培训需求的层次分析主要包括（ ） （A）战略层次分析 （B）组织层次分析 （C）员工个体层次分析 （D）新员工需求层析 （E）新员工需求层析;命题视角二（考察对基本概念的类属关系的掌握程度。包含于一个命题中的并列从属项。多见于一些并列的“性质”、“方法”等。） 例如：劳动环境优化所涉及的因素包括（ ） A照明与色彩?? B噪声??? C温度和湿度??? D绿化?? E办公桌安排;命题视角三（考察对基本技术（流程）概念本身的理解。） 例如：心理测试是通过一系列手段，将人的某些心理特征数量化，用来衡量应聘者的( )的一种科学测量方法。 书 p80 (A)智力水平 (B)个性差异 (C)知识水平 (D)能力特征 (E)发展潜力;命题视角四（考察对解决情境性问题的多种方法的掌握和选择能力。） 例如：企业解决人力资源过剩的可用方法有（ ） （A）鼓励员工提前退休 （B）提高企业的技术水平 （C）合并或精减某些臃肿的机构 （D）减少员工的工作时间，随之降低工资水平。 （E）制定轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训;其一 ： 理顺人力资源管理的六大主题四级框架;其二 技能考试考点总结;技能考试－－如何应对简答题？;人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 ;考题类型：选择题(单选，多选），简答，案例，方案设计 大题考点： 工作分析 工作分析方法与步骤，方案设计 工作分析方法与步骤是否得当， 编制工作说明书 改进工作岗位设计 计算 各种人员定员方法及计算 ;历年考试题型分析;二、人力资源规划技能试题考点预测(2);简答题考点： 人力资源规划内容 工作分析的程序 改进工作岗位设计的主要方法（内容） 制度化管理的特征 制度规范的类型 审核人工成本预算方法;一.人力资源规划概述;1. 基本概念;4）什么是人力资源规划？;2. 人力资源规划的类型;3. 人力资源规划的内容(选择题：概念，含义，类别);2007.11. 38、( )是对企业总体框架的设计． (A)战略规划 (B)组织规划(c)人员规划 (D)岗位规划 2007.5. 40、(??? )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划一 ?(A)人员规划? (B)制度规划? (C)费用规划 (D)战略规划 2007.5 95、人力资源费用规划的内容包括(??? )。 ?(A)人力资源费用的预算 (B)人力资源费用的审核?(C)人力资源费用的核算 ?(D)人力资源费用的控制?? ?(E)人力资源费用的结算 2007.11.94、从内容上看，人力资源规划可分为( )． (A)组织规划 (B)企业组织变革规划(c)人员规划 (D)人力资源费用规划(E)战略规划;;4. 人力资源规划与企业规划; 5. 人力资源规划与企业管理活动;二. 工作岗位分析与设计;1. 工作岗位分析的概念;2. 工作分析的内容（三方面）;3.工作分析的作用—— 一切管理活动的基础;工作分析是人力资源管理的平台;2007.11.40、( )为企业员工的考核、晋升提供了依据． (A)工作岗位分析 (B)工作岗位设计 (c)人员流动统计 (D)人员需求计划 ( )为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 (A)人员需求计划 (B)人员供给计划 (C)工作岗位分析 (D)工作岗位调查 简答题：请阐述工作分析的作用。 ;4. 工作分析信息的主要来源;5. 工作岗位分析的时机;6. 工作岗位分析