第三讲企业内部环境分析 .pptxVIP

第三章 企业内部环境分析★ 如何解释同一行业中有的企业发展了?有的企业失败了? ★行业与企业机会和威胁分析的启示★德鲁克：企业的唯一使命是创造顾客 ../../../../My%20Documents/第三讲%20企业内部环境分析/秦池酒厂的黄粱一梦.wmv视频案例: 秦池酒厂为何失利?引导案例：为什么索尼公司不要大订单？ 本章要点：★ 概论★ 企业资源分析★ 企业能力分析★企业核心能力★ 内部竞争优势分析工具 目标：通过本讲学习应能够：叙述企业内部环境含义、基本目的、理论基础讨论企业资源、能力以及核心能力会解释竞争性财务分析指标叙述价值链分析模式会定义核心能力及其识别特征和方法会定义企业内部关键成功因素会解释完全产品与企业产品价值创新战略的关系 第一节 概论企业内部环境：指企业能够加以控制的因素。分析理论基础与主要内容：理论基础：企业资源论资源、能力与核心能力企业内部环境分析的意义：决定企业能够做什么；实现企业资源、能力与收益的良性循环识别、分析纳入战略管理的要素——企业内部优势和劣势，明确企业战略与外部环境的动态匹配性，实现企业战略目标。企业内外环境分析与战略选择关系9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创