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SIC;耸理的基本槪念;人力W源管理的意義
人力資源管理(HRM)是指在滿足個人與組 織的需求及目標下，發展出一連串的計畫、;以下就員工、;:A;FA;社會而言;5-1.3人力資源管理的業務內;人力資源管理的目標是要使人與人的關係;91C;報償和工作效率有關，當員工知道他努力;企業應注意員工的激勵和士氣的建立，幫;閲;37C;人力資源管理最忌諱空談，因爲有計畫而 沒有行動的配合，不僅失信於員工，對組織 也毫無助益。所以，一旦計畫訂定後，就須 貫徹到底才能獲得成果。;1C;5-2人力資源管理的基本工 目一;所謂「職位分類」，係指將一個組織中;(Job Design);5-2.3工作分析（Job
A ■ ? 、;0工作評價的意義及目的;評價的斎義及目的;_工作評價
使用預定的制度，研 究工作說明書和工作 規範，以決定每一I頁 工作的價值;?、排列法;5-3.1人力資源規劃的意義;一 規劃的意義;5-3.2人力資源規劃的重要
-;5一4招募與訓練;5?4.1 人昌的招募;當企業有工作;■職前訓練;551員工的薪資
5?5.2員工福利;0薪資的意義與內容;所謂薪資是指企業爲了酬謝員工的付;一、 維持員工的最低生活水準
二、 公平合理
三、 要有激勵作用;一、內在因素
內在因素是指直接;一、 計時制
二、 計件制
三、 年資制
四、 獎工制度;影響薪資的因素;。員工福利的實施原 _;一、 經濟性福利（專指財務性補助）
二、 娛樂性福利（專指提供社交性和休閒康 樂活動）
三、 設施性福利（專爲員工日常需要而設）;.一昌-r用却日h
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一、 需要原則
二、 生活原則
三、 經濟原則
四、 配合原則
五、 回收原則;5-6績效評估與獎懲;5.6」績效評估;樓效評估的意義與目的;、圖表測度法或稱圖表評等法;1Y；
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