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加油站数质量管理方案员竞聘演讲文稿 加油站数质量管理方案员竞聘演讲文稿 PAGE / NUMPAGES 加油站数质量管理方案员竞聘演讲文稿 加油站数质量管理员竞聘演讲稿 加油站数质量管理员竞聘演讲稿 我是 XX片区一名数质量管理员， 也是上级企业因工作需要在 XX年新增设的一个岗位， 承蒙上级企业和片区领导的关心和相信，将我放在这个重要岗位上。 数质量管理工作直接关系到片区整个工作的推进，关系到全体员工的新酬。值得欣慰的是，经过大家的共同努力，片区的综合耗费率控制在州企业下达的指标范围之内，没有辜负领导的重托和广大员工的希望，我为此深感骄傲。经过一年来耗费管理新模式的运行，各加油站站长控耗管理水平有了明显提升，与昨年同期比较，耗费量下降 43018 升，片区的综合耗费率整体下降 4‰，这就是对该项工作成绩的必定。 不忘根本、正直态度、自定目标 作为一名中石化 XX片区一般员工，经过多次培训和学习，我深深认识到，不忘根本，不不过做人的底线，更是对中石化员工素质的基本要求。我一刻也没有忘记自己是中石化 XX片区培养出来的，没有忘记自己是一名中石化的数质量管理员，数质量管理是我片 区工作的重要组成部分，管理水平的高低直接影响州分在全省的排名，同时，也是对我片区耗费管理水平的客观反响。为使片区的耗费管理达到上级要求，我为自己定下一个目标，必定要圆满完成领导交给的任务，把片区各加油站的耗费工作做细做实，加强督查和检查。 不休学习、研究业务、加强才干 随着管理的不断优良，管理水平的不断提升，我深深意识到，要想将数质量管理这项工作提升一个层次，就必定认识先进的管理理念，要在不断的学习中提升自己的素质和管理能力。领导的相信，同志的希望，我见义勇为的选择接受挑战。为适应耗费管理新模式，我刻苦研究业务知识，掌握新知识点，自己素质获取明显提升，这一是有赖于我长远的计量工作基础，二是有赖于我不休学习的精神，三是有赖于片区领导的大力帮助。比方：我片区走马加油站，地理地址的特别性，且油罐常年浸泡在地下水中，温差耗费 高得惊人，在耗费管理上素来是个难攻的 “堡垒户” ，为此我翻阅了大量书籍，并请教片区相关领导。就这 样，我逐渐摸清了该站的耗费规律，为此，规范加油站的管理行为，加强计量、接卸、保留各环节细化管理显得特别重要，我和片区领导多次现场督办，最后 将走马加油站的耗费有效的控制下来。 在平常工作中，和站长们经常议论耗费管理，相互交流，博采众长，把好的管理方法和经验实行到各个加油站，让大家共 同学习，共同受益。 质量是命、计量是钱 对于中石化销售企业来说，油品的质量是我们赖 以生计的基础，计量是我们的衣食保障。我片区在 XX 年里，耗费管理是一片空白，甚至连有些站长不懂计 算加权平均温度，不会填写油品动向帐，不会自校加油机，由于管理不到位， 乡村小站出现大量油品损失。XX年度，州企业下发了相关耗费管理的文件，规范了耗费管理，实行全奖全赔制度，让加油站理解计量是钱。我片区结合辖区内加油站的地理地址，拟订了单站单月耗费率，从细微下手，加强站长的自己素质和业务水平。如，每个月召集站长一起学习耗费管理，不 如期到站手把手的教站长们如何规范填写帐、 表、单， 对本站的耗费能随时做到 “三讨情” 。在耗费管理中， 每个月如期到加油站配合站长做好加油机的自检工作， 保证加油机付油正确度不出现负误差；不如期到加油 站督查接卸油品的全过程，卸完油罐车内的余油，做 到点滴归仓；督查油罐车赔付，赔付油品按规定如数 回到油罐里。经过一年的努力，大家在自己业务能力 第 3 页 共 5 页 和耗费管理水平上有了很大的提升。勤勤劳恳、不畏劳苦、开拓进步 数质量管理工作是一门优良管理，有些工作，理论数据与本质数据不相符合，需要开销很多时间和精力去弄清楚，加之计量自己存在误差，所以工作压力很大。但我没有退缩，凭着坚毅的毅力和韧性，问题一个个获取击破。工作没有星期天、节假日，有时为了一个数据，屡次到加油站测量，屡次比对。当站善于司机在计量方面发生分歧时，我素来站在公正、公正的立场调治好油罐车司机和加油站的关系，过去那种动不动就起诉的现象已不存在了。工作中我深切的认识到，作为一名数质量管理者，应当不休学习和借鉴同行业先进站的经验来提升自己的专业水平。发展才是硬道理，工作和学习相同，就忧如逆水行舟，不进就退，只有不断创新，与时俱进，拓展思路，才能在今后的耗费管理中处于当先地位；才能在今后的竞争中站稳脚跟。 我热爱自己的工作，为工作付出无怨无悔，为了XX片区的兴盛发达，我甘于奉献。一年的工作，我没有辜负领导的重托和全体员工的希望。作为一名数质 量管理者，只有能力上先进，才能代表先进的理念， 只有思想先进，才能代表先进的文化，只有专家动上 先进，才能代表大家的利益。今后，我将倍加努力， 时辰以