企业精细化管理的实践与操作.pptxVIP

赢 在 细 节企业精细化管理的实践与操作主讲：郑健 教授.... .一、改革开放以来的市场趋势二、企业五大转变与赢在细节三、精细化管理的基本特征四、精细化管理的前提和原则五、精细化管理的八大方法六、精细化管理的操作与实践七、建立严格的执行系统八、用心是最好的工作方法目录.... .一、改革开放以来的市场趋势?细节管理的逻辑思考宏观趋势市场必然执行力度128细 节管 理3中国特色7个人素养465组织流程技巧方法制度纪律.... .一、改革开放以来的市场趋势2、国内企业的发展瓶颈?曾经的成功反成了障碍?企业管理者自身素养的局限性——粗放型经营——经验型管理——习惯性思维——创业激情丧失?商场如战场——市场经济的残酷性——消费者是不讲感情的?转型成为生存和发展的必由之路物竞天择适者生存.... .一、改革开放以来的市场趋势3、精细化管理时代的到来?市场竞争到底争什么？——产品竞争A、价格竞争B、质量竞争C、服务竞争——管理水平竞争A、硬件条件B、制度机制C、执行文化——人力资源综合素质?经营中的精耕细作——细节决定成败.... .一、改革开放以来的市场趋势欧美企业所处阶段人本管理自主管理企业文化管理缺位和断层的部分法制管理精细化管理岗位责任制人治管理中国多数企业所处阶段大锅饭管理，初始管理3、精细化管理时代的到来?管理模式的发展——精细化是未来十年的必经之路管理的进步，精细化的过程.... .一、改革开放以来的市场趋势4、中国传统文化的弊端?重定性，轻定量——分析判断凭感觉?马马虎虎的“差不多”先生——农耕文化的遗风请计算： 0.8X0.8X0.8X0.8X0.8 ……………X0.8=? 1X1X1X1X1X1X1………………………X1 =? 1.1X1.1X1.1X1.1X1.1………………X1.1 =?.... .一、改革开放以来的市场趋势4、中国传统文化的弊端?现代工业文明的兴起——精确化精细化——数字时代——合作?全球化信息化需要——积极反应——透明与合作?影响深远的传统文化——农业文明——权谋文化——私德盛行?国民的劣根性——敷、散、懒——捞、拉、隐.... .二、企业五大转变与赢在细节导入：必然到来的五大转变随意化规范化经验型科学型企业原有型态企业转变型态外延式内涵式机会型战略型粗放型精细化.... .二、企业五大转变与赢在细节1、管理从随意化向规范化转变?随意化管理是创业初期的必然选择——顾客市场导向/赚钱/生存——人治特征：领导者个人色彩浓厚?过早地强调规范不一定是好事——饿着肚子空喊口号?向规范化转变也是发展的必然——原始积累完成之后.... .二、企业五大转变与赢在细节思 维格 言没有放之四海而皆准的方法，只有放之四海而皆准的原理！2、由经验型管理向科学型管理转变■经验是过去成功行为的总结——经验在一定程度上是有用的——有时候经验反而成了障碍■重要的是面对经验的态度——借鉴而不是全部照搬照套■科学管理适应大工业时代的要求——高标准、高精度、高质量.... .二、企业五大转变与赢在细节3、从外延式增长向内涵式增长转变■外延式增长的特点——拚设备，拚劳力——扩大投资，多元化经营——粗放经营“肉烂在锅里”■内涵式增长的特点——注重向内部管理要效益——拚软件：知识、管理、创新、文化.... .二、企业五大转变与赢在细节4、从机会型企业向战略型企业转变■改革开放是千年未遇的暴富机会——民企雨后春笋般应运而生——暴富靠机遇■进入微利时代企业发展要讲究战略——没有长远战略就没有可持续发展——市场经营战略——人力资源战略.... .二、企业五大转变与赢在细节5、由粗放型经营向精细化管理转变■粗放型经营的特征——靠投资和需求所 拉动的规模增长——过于务虚——管理上的形式主义——管理浮于表面化——满足于差不多的标准■精细化管理的特征——强调数据化、精确性——改进和完善管理流程——强调持续不断的改进——以人为核心——创新.... .令人震惊的数字 农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着食品业的规模和竞争力。目前发达国家农产品加工产值与农业产值之比是3:1，我国仅为0.5:1，发达国家深加工用粮占粮食总产量的70%以上，而我国只有8%；发达国家农产品加工程度在80%以上，而我国不足50%。 我国经济增长中对能源的消耗量大于GDP总量比我国多两倍的日本（石油除外），我国经济增长的成本高于世界平均水平25%以上。我国每创造1美元产值所消耗的能源，是美国的4.3倍，德、法的7.7倍，日本的11.5倍。 ——面对这样的数字会有何感想呢？.... .三、精细化管理的基本特征1、精细化管理四大特征之一：精?内涵——精是做精，精益求精?经典案例——张瑞敏砸冰箱——鲁冠球召回万向节?质量认证体系的