企业组织机构的调整与分析.pptxVIP

企业人力资源规划企业人力资源规划策划-冰箱/冷柜人事行政本部2006.08人力资源规划 第一节 组织机构的设置和调整 第一单元 组织机构的设置 第二单元 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元 企业人员计划的前提 第二单元 企业人员需求分析 第三单元 企业人员供需平衡分析 第三节 企业人力资源管理制度与费用分析 第一单元 企业人力资源管理制度的制定 第二单元 人力资源管理费用预算的编制与执行第一节组织机构的设计与调整第一单元 组织机构的设计 任何一个组织机构的存在，都有它的目标。组织的目标都是通过组织的各种活动实现的。企业作为一个经济组织，要实现自己的战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。为此，需要首先了解企业的组织机构状况。 [学习目标] 通过学习，掌握组织机构的内容以及类型，能够对不同形式的组织机构进行比较研究。 [工作程序和方法] 一、组织结构的类型 组织结构 是组织内部各单位间的关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工作的基本形式。（一）直线制　直线制是一种最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。（二）直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。（三）事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。（四） 矩阵制 （五） 子公司和分公司 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。二、 影响和制约组织结构的因素 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 1 、信息沟通。 2、 技术特点。 3、 经营战略。 4、 管理体制。 5、 企业规模。 6、 环境变化。 总之，组织结构设计必须认真研究上述六个方面的制约因素，并与之保持相互衔接和相互协调。 三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划 企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为部门结构。 部门结构设计包括两方面的内容： 1、将企业划分为不同的、相对对立的部门； 2、将它们组合起来，形成特定的部门结构。在设计中最关键的是对部门结构的选择和规划。 四、部门结构的不同模式 部门结构模式主要有直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构等。 1、以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等组织结构模式，也就是广义的职能制组织结构模式。 2、以成果为中心来设计部门结构，通常表现为事业部制和模拟分权制结构模式。 3、以关系为中心的组织设计形成的系统结构，从本质来说，只是将其他组织设计原则加以综合应用，它通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。 五、部门结构的选择 部门结构的选择，应根据企业的特点和实际情况进行。一般来说，应考虑以下一些因素： 1、 企业规模的大小。 2、 各部门工作的性质。 3、 外部环境的复杂程度和变化速度。 4、 企业的技术状况。 5、 企业成员的素质状况。 以上五个方面的因素往往是交互作用的，究竟主要应考虑哪个因素，应视企业情况而定。 [相关知识] 一、组织机构 1、组织机构 是指企业生产经营活动的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。 2、它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。 由此可知，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。二、 正式组织 正式组织 是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。正式组织概念包含的基本特点是： 1、构成正式组织内容的，是人的行为，是个人的行为，不包含个人在内；不是体现个体人格的行为，而是以组织人格为特点的行为。 2、个人所提供的行为或力的相互作用，是正式组织的本质特征。 3、正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统。 4、正式组织是动态、发展的。三、非正式组织 在组织活动中，人与人之间长期的社会接触和影响会形成共同的观念、思维习惯和行为习惯，形成有一定同质性的心理状态。[注意事项] 1、服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来，即通过这些部门的设立，使整个组织的工作效率得到提高。 2、尽可能服务部门设置在靠近被服务的单位所在地，以使这些部门能又快又好地提供所需要的服务。 3、注意服务部门的社会化趋势。第二单元 企业组织结构的调整与分析 [学习目标]