企业经营战略概论(ppt34页).pptxVIP

企业经营战略概论“战略”的涵意：《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……”《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写）毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”第一章企业经营概论第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位一、企业经营战略提出的背景 经营战略产生的背景：企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业。经营战略产生的环境特点：（一） 需求结构的重大变化（二）市场竞争的日趋激烈（三）科学技术不断进步（四）资源供应日益紧张（五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（六）产业结构的调整二、经营战略的概念与特点1.经营战略的概念经营战略是指企业为了适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。（企业为适应未来环境的变化而寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。）含义的要点：（1）战略工作的性质；（2）战略制定的依据；（3）战略制定的目的；（4）明确目的、目标和途径、手段的关系。经营战略的实质：在于寻求变革和创新，创造性的进行经营，企业才能不仅能适应当前环境，而且也能适应未来的环境要求，从而获得生存和持久的发展。2.经营战略的特点:1.全局性2.长远性3.竞合性4.纲领性：经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。5.相对稳定性三、经营战略决策工作的地位和重要性地位：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。重要性：　（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领第二节 经营战略理论的形成及其发展一、经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）1.安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论　主要观点：　A.战略制定的过程　B.制定的战略必须与环境相适应　稳定的环境——保守稳定型　活跃的环境——效率反应型　可预测的环境——营销先导型　可探索的环境——战略探索型　极动荡的环境——开拓创造型　C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）2.安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 主要观点：　A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。　B.战略的制定是一个有意识的思想过程。　C.目标战略理论观点。　D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。3.钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 主要观点：　A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。　B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。　C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。二、经营战略发展期的有关理论（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论　主要观点：　A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）　B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括　C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）　D.把企业使命转化为企业的战略目标　共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论　主要观点：　A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源　B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础　C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源　D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果（3）波特的竞争战略理论　主要观点：　A.企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业　B.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种基本战略）　C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化　D.企业竞争中以“特”取胜的战略三、经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）（1）战略同盟理