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绩效考核范本 绩效考核范本 PAGE / NUMPAGES 绩效考核范本 绩效查核管理方法 一、绩效查核的目的 绩效查核的目的是使上级能够对手下拥有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行剖析，做出正确的评论，从而做到量才录用，客观合理地布置组织成员，调换职工工作踊跃性、提高工作绩效，亦是对职工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金审定的重要依照，明确职工的导向，保障组织有效运转，赐予职工与其贡献相应的激励。二、查核范围 企业全体职工（进入企业不满 3 个月者或许未转正者不参加季度、年关查核）。 三、查核原则 3.1 以客观事实为依照 ,以查核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 3.2 查核力争公正、公然、公正的原则来进行。 四、查核公式及其换算比率 4.1 绩效查核计算公式 查核成绩 =KPI 绩效 (50％ )+360 度查核 (30 ％)+个人行为判定 20 ％ 4.2 绩效换算比率 KPI 绩效总计 100 分占 50 ％;360 度查核总计 100 分占 30 ％ ;个人 行为判定总计 100 分占 20 ％。 五、绩效查核有关名词解说 5.1 绩效查核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依照， 对职工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的察看、剖析和 评论。 5.2 KPI （ Key performance index ）：即重点业绩指标，是经过对组织 内部某一流程