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安全学习管理目标及查核标准制度 安全学习管理目标及查核标准制度 PAGE / NUMPAGES 安全学习管理目标及查核标准制度 沈阳地铁九号线土建施工第十合同段 安全管理目标分解及查核制度 中铁七局公司有限公司沈阳地铁九号线十标项目经理部 二 0 一四年三月十天 施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一，预防为主”的目标，增强施工现场安全生产与文明施 工的管理，除去施工中的因公伤亡事故，为员工供给一个优异的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年青伤频次 3‰以下，根绝死亡事故的发生。 ２、安全生产、文明施工目标 施工现场管理一定切合有关的要求，得分率一定达到  85%  以上。 3、安全管理人员持证率  100%，特别工种持证上岗率  100％，施工现场安全 各项设备合格率 100%，安全防备设备使用率 100％，劳动保护用品及防备用品合 格率 100%，发放、使用率 100%。 4、施工现场文明施工合格率 100%。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无 机械安全事故。 预控目标：省级文明工地。 二、安全管理目标的保证举措： （一）、增强对员工与民工的安全教育培训，提升全员安全意识。 以人为本，增强对员工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，仔细学习贯彻《建筑法》 《劳动法》和部、省、市有关安全生产法例、标准规定，提升思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新员工进场三级安全教育和节前节后的 安全教育，深入展开“安全周” “安全月”“三不损害”等安全教育宣传活动。 （二）、增强安全管理、保证安全达标 1、成立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证系统，完美安全生产责任制度，层层 管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到查核、指导、目睹作用。 3、对多发性事故进行专项治理，要点抓好对高处坠落、触电、物体打击、 坍塌、机械损害、中毒等事故的踊跃防治，拟订合理举措计划，仔细交底组织落 实，防备事故发生。 4、安全管理做到“七到位”即： 1）安全规章制度落实到位 （ 2）安全责任落实到位 （3）安全检查制度到位 （4）安全培训教育制度到位（ 5）安全设备机械设备查验准用到位 （6）安全技术举措经费投入到位 （7）对事故违章查处到位。经过做好以上工作，不停提升施工现场安全管理工作。 （三）、搞好文明施工，建立公司形象 严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场所、办公区、员工宿舍、生活设备、食堂、卫生间等严格按标准逐条落实，并拟订相应的举措制度，保证文明施工，使工地真实成为沈阳市文明建设的“窗口” 。 （四）、增强安全生产文明施工科学管理，提升地铁施工安全技术含量，不 断改良作业环境和劳动条件。不停学习科学的管理方法，对事故隐患采纳展望、 预控、预防的举措，实行有效对策。控制危险点，除去事故源，做好超前防备工 作，坚持“先防备后施工，无防备不施工”的原则。使整个施工活动的全方向、 全过程、从动工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出收效。 以上安全管理目标及实行主要举措，望工地严格履行。 二、安全管理目标暨考评检查项目达标责任查核制度 为更好的地贯彻履行“安全第一，预防为主”的安全生产目标，依据《建筑法》和《建 筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）的有关规定，特拟订各级管理人员安全管理目标暨考评检 查项目达标责任查核制度。 （一）查核内容 1、伤亡控制指标； 2、施工现场安全达标目标； 3、文明施工目标。 （二）安全管理目标暨考评检查项目达标责任落实 1、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负总责；所辖工段的 负责人是该工段安全生产的第一责任人，对该工段的安全生产负总责。 2、各部门，如技术、工程部、安所有等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直 接责任。 3、项目部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。 （三）考查方法 1、推行逐级查核制度，项目经理接受公司查核，负责对项目部管理人员进行查核。 2、查核结果作为评比先进、个人立功的重要依照之一。 （四）安全管理目标暨考评检查项目达标责任查核制度化 1、每个月进行一次安全达标责任查核，并仔细履行不走过场，防备流于形式。 2、查核记录存入档案，作为个人业绩评论的重要依照之一。 三、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任分解 1、安全生产第一责任人 姜兴涛 2、安全直接责任人 周向伟 2、安全方案举措交底责任人 奥海波 3、施工现场安全生产总负责人 赵延博 4、安全生产监察检查责任人 仝