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第九章 物流配送中心布局规划;前言 物流配送中心规划概述;二、物流中心的种类;自用型物流中心 原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者 公共型物流中心 国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理 ;三、物流配送中心的布局形式;四、 物流配送中心的基本功能定位;五、 物流配送中心系统规划内容;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:31:0000:31:0000:317/12/2021 12:31:00 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:31:0000:31Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:31:0000:31:0000:31Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:31:0000:31:00July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:31:00 上午00:31:00七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:31 上午七月-2100:31July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:31:0000:31:0012 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:31:00 上午12:31 上午00:31:00七月-21 ;计划准备 阶段;一．经营定位与策略分析;目前流通行业通路整合的方向 ;二．物流配送中心规划目标;三． 规划执行限制因素;四．基本规划条件的确定;第二节 物流配送中心区域设置分析 ;一．作业区域设置程序;1．流程分析;;(2)流程分析;项次;2． 作业区域划分;(2)基本作业区域子功能分析及作业区域的确定;3．作业区域功能规划;表9－3 物流配送中心物流作业区域需求规划考核表;二．作业区域能力确定方法;（2） 商品送货频率估计法;2．拣货区的储运量规划;（3） ABC交叉分析： 针对年出货量及平均出货天数出货量的高???中、低分类，进行组合交叉分析，则可得到九组出货类型组，依其出货特性作适当的归并，再作不同存量水平的规划，其程序与IQ分析的交叉分析相同，所得出货量分类表如表9-5所示。;第三节 配送中心的区域布置规划;五．区域配置;2． 配置方法 区域布置方法有两种 流程性布置法: 是根据物流移动路线作为布置的主要依据，适用于物流作业区域的布置。 相关性布置法: 是根据各区域的活动相关表进行区域布置。一般用于整个厂区或辅助性区域的布置。 区域布置可以采用模板配置法，也可采用计算机辅助布置。 ;3．物流路线类型;4．区域配置步骤 （以流程配置法为例说明） （1）决定物流配送中心对外的联外道路形式 （2）决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。 （3）决定配送中心内由进货到出货的主要行进路线形式 （4）按作业流程顺序配置各区域位置 作业区域内如有面积较大且长宽比例不易变动的区域，应先置入布置建筑平面内，如自动仓库、分类输送机等作业区；其次再插入面积较小而长宽比例较易调整的区域，如理货区、暂存区等。 （5）决定管理办公区与物流仓储区的关系：一般物流配送中心管理办公区均采取集中式布置，与仓储区相隔，但仍应考虑配置关系与空间利用的可能方案，由于目前一般物流配送中心仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，故办公区布置需进一步考虑空间效率化的运用，如采用多楼层办公室规划、单独利用某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。 （6）决定管理活动区域内的配置： （7）进行各作业流程与活动相关的布置组合：探讨各种可能的区域布置组合。;配送中心功能区动线布局法;;案例;（2）先将面积较大且长宽比例不变的作业区域予以布置，如图4－12;（3）再将面积较大但长宽比例可变的作业区域予以布置，如图4－13;;;第四节 物流配送中心辅助设施规划;一．辅助作业区域设施规划;2．通道空间的布置规划;;; 3． 进出货区的规划 ; (2) 进出货站台配置形式的规划 ;(3) 站台形式的设计;(4) 进出货站台与厂区的配合;(5) 月台数