物料控制管理与生产计划 .pptxVIP

2007年12月;个案演算;结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：;;第二室：物料工程管理;第一室：物料控制管理概述;第一室：物料控制管理概述;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:27:3518:27:3518:277/15/2021 6:27:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:27:3518:27Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:27:3518:27:3518:27Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:27:3518:27:35July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20216:27:35 下午18:27:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:27 下午七月-2118:27July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 18:27:3518:27:3515 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:27:35 下午6:27 下午18:27:35七月-21 ;第一室：物料控制管理概述;;物料管理执行流程; ?产能计划 ?内个制区分 ?日程计划 ?插卡箱 ?进度管理 ?生产实际统计  ? 作业标准 ? 作业指导 ? 标准改订 ? 标准工时设定 ? 实际工时的反握 ? 差异分析 ? 工时低减 ;第一室：物料控制管理概述;物料管理死穴;生产现场物料控制法则实例;第一室：物料控制管理概述;物料规格四方面的制订与管制;材料清单(BOM);物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;合理之物料编号方法：;注：其它特性、颜色、长度属小分类，电线属中分类，金属属大分类。例：ABC公司红色电线编号为2260R14。;分类;?A类物资 品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种  物资的订货量，???快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量， 力求收库存压缩到最低楼上水平?C类物资 品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以 简化订购工作，节省订购费用；统计、检查定额控物也却可以 采取A类为粗略的方式。力求简便宜行。以提高管理效率。?B类物资 的重要程度及管理要求介于A、C两类之间。;物料ABC分析法和运用;物料ABC分析法和运用;物料ABC进行六步骤;物料ABC进行六步骤;绘制一张ABC分析表; 下一个步骤是把这些货品依次等重新排列，并将累和每年用度加累和百分率计算出来。这个ABC分析法之第二步骤见下表，倘决定把首20%货品编入A类，A组则将包括第一及第二项货品。随后的三项将属B类，并占总项目30%。其余50%则列为C类货品。;建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期);第三室：材料计划与存量管制;安全存量VS最高存量VS最低存量;安全存量VS最高存量VS最低存量;物料成本;存量管制;存量管制;存量管制;1）直觉判断法2）A-B-C存货价值分类法3）固定比例法 ?紧急采购的前置时间?每天平均耗用量 ?必须在需求稳定且连续的情况才有效;正本清源;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;物料请购 ? 跟进与进料控制;物料请购 ? 跟进与进料控制;物料请购 ? 跟进与进料控制;物料请购 ? 跟进与进料控制;;; 在北美草原上，北美野牛是北美洲最凶悍的动物，体重达1000公斤，头顶锋利双角，即使面对最富攻击性的捕食动物，也豪不退缩。但今天，它遇到了一群狼。 狼在牛群四周游荡，并非漫无目的，而是盯住猎物。北美野牛察觉到危险，增强了戒备，但狼的体重只有40公斤，和家犬的体重相同，这些凶悍的北美野牛为什么还要担忧呢？; 为获取成功，狼必须解决两个问题-----协作狩猎和选择合适的猎物，如果在选择目标时发生失误，最终会葬送自己的生命。所