海尔公司21世纪最佳企业管理典范 .pptxVIP

海尔中国造 ;海尔简史;张瑞敏谈领导;张瑞敏谈领导 ;张瑞敏谈人才;张瑞敏的逆向思考;观念革命 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:16:4619:16:4619:167/14/2021 7:16:46 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:16:4619:16Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:16:4619:16:4619:16Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:16:4619:16:46July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20217:16:46 下午19:16:46七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:16 下午七月-2119:16July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 19:16:4619:16:4614 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:16:46 下午7:16 下午19:16:46七月-21 ;哈佛的案例教学 ;企业文化 ;海尔成功的八大秘诀 ;太平洋大道;人本企业的主要特征;核心价值观----创新 ;企业文化 ;文化长 ;海尔的企业文化 ;企业文化与休克鱼 ;吃休克鱼 ;吃休克鱼—红星电器实例 ;OEC管理內涵;事件案例教育 ;海尔现场管理的精随;张瑞敏掌握工作的想法 ;海尔企业文化三层次 ;海尔精神与海尔作风 ;设计师牧师 ;想法与行动 ;领导者与企业文化 ;文化领导者 ;企业文化与经营业绩 ;企业文化力量指数 ;让淡季不淡 ;媒体与学校 ;简单的理念一 ;简单的理念二 ;讲求实效的理念 ;重复简单的想法 ;自省六问 ;亲自体验 ;上行下效;将军赶路不追小兔 ;学习压力 ;狮子与鹿 ;革命;压力动力 ;海尔管理模式 ;企业文化主要致力于解决三个问题;企业文化最核心的部分;满足需求 ;三心换一心 ;除內耗;自创文化 ;企业文化 ;OEC管理法;OEC管理法;;46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48 47 156.48 +(156.48 x1%)=158.05 48 158.05 +(158.05 x1%)=159.63 49 159.63 +(159.63 x1%)=161.23 50 161.23 +(161.23 x1%)=162.84 51 162.84 +(162.84 x1%)=164.47 52 164.47 +(164.47 x1%)=166.11 53 166.11 +(166.11 x1%)=167.77 54 167.77 +(167.77 x1%)=169.45 55 169.45 +(169.45 x1%)=171.14 56 171.14 +(171.14 x1%)=172.86 57 172.86 +(172.86 x1%)=174.58 58 174.58 +(174.58 x1%)=176.33 59 176.33 +(176.33 x1%)=178.09 60 178.09 +(178.09 x1%)=179.87;;;1984年的十三条 ;OEC管理法;OEC五句诀 ;总帐不漏项 ;事事(物物)有人管，人人都管事(物);OEC的源頭—斜坡球體定律;;三动力两阻力 ;泰勒(FW Taylor)的科学管理制度 ;OEC与泰勒管理 ;目标系统建立特征 ;日清控制系统 ;日清控制系统的具体操作 ;日清控制系统与复审 ;五W三H一S;天下大事必做于细 ;环环相扣品质不漏 ;你所想的都会实现 ;;五S;纪律胜于一切 ;报告完毕 ;是，不是，没有借口 ;企业家的两个素质 ;一件事与一批事 ;木桶理论 ;激励的主动性 ;二十五分钟班长 ;内部市场链 ;我热爱我的工作 ;整个组织在思考 ;每天都有新目标 ;赛马不相马 ;人力资本 ;海尔格言 ;人人是人才;人才的培育;今天工作不努力，明天努力找工作。 ;价值需求 ;;一精三高;一精三高;企业经