浅论基于KPI的绩效管理体系构建 .pptxVIP

基于的绩效管理体系构建;我们的信念和追求;第一部分;中国企业人力资源管理现状;中国企业人力资源管理现实选择;绩效管理与人力资源管理体系理解;第二部分;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:15:2519:15:2519:157/14/2021 7:15:25 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:15:2519:15Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:15:2519:15:2519:15Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:15:2519:15:25July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20217:15:25 下午19:15:25七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:15 下午七月-2119:15July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 19:15:2519:15:2514 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:15:25 下午7:15 下午19:15:25七月-21 ;绩效及其考评的理解;绩效考核做什么 —— 4W的本质;绩效考核的发展;绩效管理体系设计两大前提;绩效管理中需要解决的两大核心问题;第三部分;告知员工公司的业务目标 指明公司希望达到的目标 定时的信息反馈以提高员工的工作效率 激励、保留优秀员工 为发展、奖酬和招聘工作提供基础 , , 在劳动争议中保护公司 ;绩效考评的结果应用在哪些方面;实施绩效管理的意义;实施了绩效管理的公司会怎样;绩效管理——保证成功的因素;第四部分;案例一某电信服务公司的绩效考评;某电信服务公司的绩效考评表;案例二某金融保险公司的绩效考评;某金融保险公司的绩效考评表;案例启示;目标管理的作用;目标管理的原则;原则;目标体系图;关键工作目标及测量举例（分公司经理（直销））;关键绩效指标（）体系的设计程序;设计方法——绩效指标图示法;设计方法 ——问卷调查法;关键业绩指标提炼示例;关键业绩指标提炼示例;绩效考核标准的编制;考评标准举例;绩效标准编制示例;绩效标准编制示例;第五部分;绩效考核方法;考核方法——绩效考核量表法;平衡记分卡与各绩效指标的联系;某公司应用平衡记分卡的举例;某公司应用平衡记分卡的指标举例;某公司应用平衡记分卡的指标举例;某公司应用平衡记分卡的指标举例;第六部分;绩效管理的程序;沟通（）的黄金原则;绩效辅导的基本模型;绩效管理Performance Management