工作周报制度.docxVIP

工作周报制度 工作周报制度 PAGE PAGE1 工作周报制度 PAGE 签发人：工作汇报制度目的为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制度。1、促使员工经常自我总结，逐步到达自我管理；2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作；3、通过周报反应，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有方案地安排自身工作的良好习惯，加强工作和工程的控制能力；4、及时发现工程运作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。适用范围本制度适用的所有员工。细那么1、周报报告内容：1〕、本周工作总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各工程的进展情况2〕、下周工作方案：工作方案要有时间节点和责任人3〕、存在的问题和建议：填写自己对于工作和管理等各方面的建议，假设没有意见和建议可以不填。4〕、问题和支持：上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时作出反应。2、周报汇报流程：1〕、各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作方案，各部门主管〔或工程主管〕向直接上级汇报本人及本部门〔或工程组〕上周小结及下周方案。2〕、各中心〔子分公司〕总经理、副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。3〕、需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。3、周报汇报时间：工作周报每周五下午3点之前以邮件形式呈报。4、工作周报的管理和监督〕、工作周报由直接上级进行管