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第 PAGE \* Arabic 2 页 应急管理制度 目的：为了充分发挥应急管理机构的职能和作用，提高预防和处置突发事件的能力和水平，根据国家的有关法律、法规，制定本制度。 二、适用范围：公司及下属管理处 三、具体规定 应急预案的管理 （一）应急预案的编制 编制应急预案应包括以下基本内容： 1、总则：包括编制目的、编制依据，适用范围和工作原则。 2、应急组织指挥体系与职责。 3、预防与预警机制。 4、应急处置。 5、后期处置。 6、应急保障。 7、监督管理、演练培训。 8、预案的进一步完善。 9、附则：包括名词术语及预案。 10、附件。 （二）应急预案体系的动态管理 根据预案演练过程中发现的缺点和存在的问题，对预案进行必要的修订，适应新的安全形势和实际工作需要。原则上每三年修订一次。 （三）应急预案的审核和发布 根据有关专业人员的共同编写，领导审核，上交公司安全生产委员会专门会议再审核，由公司总经理室以文件形式经总经理签发后颁布执行。 （四）应急预案的教育、培训、演练 将各类应急预案列入每年的安全生产培训的教育计划。每年开展一次有针对性的预案演练活动，并对预案演练活动效率进行总结评估。 （五）应急预案的启动程序 根据各类事故、突发事件的发生情况由公司总经理室或由其授权的安全生产管理部门发布应急预案的启动级别。 应急物资的储备管理 根据应急预案实施过程中必需的物资需求，配备必要的交通、通讯设备，抢险救灾物资和自我防护用品。定期检查、确保完好可用。 应急队伍的管理 加强应急队伍的建设、经常组织有关专业人员和兼职人员进行学习交流，不断提高应对突发事件的处置能力。 制度执行的监督检查 本制度的执行情况由安全办公室负责日常的督促检查。