浅论施工现场管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅论施工现场治理 XX： 一、 提高认识水平，是搞好施工现场治理的思想基础。  思想是有行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场治理，提高治理水平，首先要提高认识，深刻了解现场治理的地位和作用，增强现场治理工作的责任感和自觉性。  1． 治理就是生产力。抓好现场治理可以提高企业效益，哪里有生产活动，那里就需要治理。治理是生产进展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的治理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速进展的建筑施工企业，更要提高对治理工作的认识，确立科学的治理思想，使施工现场治理水平与生产规模相适应。在施工现场治理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场治理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，治理出效益，治理就是生产力。  2.现场连着市场，抓好现场治理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占据市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对施工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效治理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；抓好现场，才能赢得市场”。  3.施工现场关系到企业信誉，搞好现场治理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞建筑施工，条件困难，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素养、科技水平、治理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的项目经理所说的，“现场治理是企业素养的活广告”。必须提高对施工现场治理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的治理。  二、建立以项目治理为核心的建筑治理体制，是搞好施工现场的核心。  推行以项目治理为核心的建筑施工治理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。我们看到了国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，项目靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工治理方式已严峻阻碍了生产力的进展。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，资源靠市场在项目上配置，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须制造适合生产力进展的新的生产关系，因而进行以项目治理为核心的建筑施工治理体制改革，已成为市场经济的内在要求和必定选择。  三、 提高项目经理素养，是加强施工现场治理的关键。  项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的治理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场治理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特别，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高其素养，就显得尤为重要。  项目经理在现场治理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学治理知识，多思考，提高工作预见性；所谓“腿勤”，就是要深入施工现场进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况；所谓：“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不间断的指挥。项目经理就是现场经理，项目经理的指挥位置在现场，在第一线；这就要求项目经理有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。  作为一个合格的项目经理，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾此失破。要做到这点，首先对施工现场生活区、施工区要统一规划，合理布局，以便利生活，便于施工生产，便于治理。其次，对施工工序安排要符合生产要求，要有预见性并适时、提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序制造条件，而不能让下一工序催等前一工序。再次，要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工作状态组织好协作，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。  二是要坚持对现场实行“动态治理”。建筑施工现场人员、设备、