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保安公司策划管理方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 保安公司策划管理方案 2013 年 7 月 31 日 公司规划书 本公司拟承接原桥头保安服务公司业务经营管理，为更 好的承接原公司业务，继而大力开展其他保安业务，首先必 须规划好有关人员安排，以便顺利开展保安服务工作。 一、经营地址 拟继续租用原桥头保安服务公司地方经营 二、人员架构 本公司以 XXX 为法定代表人，下设总经理 XX 人，经 理 XX 人，教官 XX 人，督察 XX 人，文员 XX 人。 三、用人设想 以自愿为原则，现在职的公司人员如果他们愿意留任 的，基本上可以继续在新的保安公司工作；如果不愿意的， 空缺的职位将另行招聘。 四、客户管理 原有客户签订的合同仍然有效，原有客户的保安归属于 新保安公司管理；新客户的开拓由新保安公司自行开展。 五、客户保障 为了保障客户财产安全，拟与客户购买“保安责任险” 。 如客户财产受到损失，最高赔偿金额为 30 万元，从而提高 客户前往保安公司聘请保安员的信心。 六、保安员待遇 1 保安员的工资发放日期参照原保安公司时间， 在当月 15 日发放，承接经营后两个月内，每月提高保安员 100 至 200 元工资，从而提高稳定保安队伍。 七、严格招聘 在招收保安员工作中， 必须按照 《广东省保安管理条例》 规定的年龄、身高、文化程度等进行招收，从而提高服务质 量，树立公司的形象。 八、严格培训 新招收的保安员，要按要求严格培训，合格后才能派驻 各单位；不合格的继续培训，直到合格后方能山岗。 九、违规处理 保安员派驻到各单位后，如出现多次违规情况，即调回 公司停薪培训两天，合格后才能派出工作。 2 公司管理方案 专业保安公司需根据不同业务类型进行全方位的管理 策划，形成严密的管理体系，以确保保安公司各项业务的顺 利开展。为使之成为正规化、专业化、科学化、规模化的高 端保安公司，并根据保安公司的作用定位、功能定位、市场 定位特制定管理规划方案如下： 一、 指导思想 在镇委镇政府的正确指导下，重视专业保安公司各项管 理的规划，强化管理的规范化、制度化和现代化，避免各类 问题的发生，从而为保安公司的对外扩展和对内安置提供强 有力的管理保证，为保安公司各项工作的顺利开展打好坚实 基础。 二、 管理目标 通过管理规划的制定，使公司进一步端正经营理念和管 理理念，严格规范工作行为，提升服务质量和信誉度，确保 管理人员和保安队员从严要求自己，避免发生意外案件、事 故和违法违纪等问题。保证公司各项安排部署的落实到位， 保证公司相关工作的顺利开展，以“五星级”服务品质作为 公司业务切入点，融入金融理念，以相关规定