现代管理学北京市经济管理干部学院(ppt114) .pptxVIP

现代管理学;现代管理学;第一讲 对管理的全面理解;（一）对管理的简单地理解 管理，就是管和理的有机统一。其中，管是管理的基础，理是管理的飞跃。 管侧重于控制，理侧重于疏导; ;（二）管理的主要对象及内容;2、管理的主要内容;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:35:5700:35:5700:357/12/2021 12:35:57 AM 11、现今，???个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:35:5700:35Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:35:5700:35:5700:35Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:35:5700:35:57July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:35:57 上午00:35:57七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:35 上午七月-2100:35July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:35:5700:35:5712 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:35:57 上午12:35 上午00:35:57七月-21 ;1、管理的主要目的是什么？;2、怎样理解生产？ 所谓生产，就是投入与产出之间的转换关系。 即企业投入一定的资源，经过一系列或多种形式的转换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程;; 3、如何把握经营？ 经营，就是买者与卖者之间的交换关系 研究：买的关系。方法：按需比价采购 卖的关系。方法：正确市场定位;二、管理者的角色及管理风格; 管理者，是指为一个持续运营的企业，执行各项基本管理功能的人员。 管理者的特点：通常出现在中型乃至大型企业机构中，执行各项管理职能，他们拥有管理职权、履行管理职责、享受管理利益。 其中： 管理职权：履行管理职责的保证 管理职责：赋予管理职权的条件 管理利益：承担管理职责的回报;问题讨论： ◆您是创业者还是管理者？了解二者之间的区别有什么用途？ ◆当创业者将企业发展到一定程度后，您认为这个时候创业者该怎么办？是将自己转型成为一个专业的管理者？还是另行聘任一位专业的管理者？ ◆有人说：“凡是创业者，可能是管理者；但凡是管理者，则未必是创业者。”您是否同意这种观点，为什么？;（二）管理者的角色;1、高层管理者 主要任务： ◆把握市场需求变化趋势 ◆制定公司发展战略 ◆确定公司短期和长期目标 ◆谋求公司实现最大效益 ◆树立公司形象与创造顾客;2、中层管理者 主要任务： ◆执行公司战略决策 ◆确保下级目标与公司总体目标相一致 ◆培养团队精神 ◆培训下级 ◆建立和健全组织结构;3、基层管理者 主要任务： ◆执行具体工作任务 ◆实现工人与工作的最佳结合 ◆协调人际关系 ◆合理的激励与约束;（三）管理者的管理风格;;;;问题讨论： ?你是哪种类型的管理者？您这种管理类型在实践中有什么优点和不足？ ?您认为在您的企业中，适合采用哪种管理类型？ 研究结果：绝大部分中国企业目前为“强制型”和“榜样型”，员工绩效表现一般。 建议：现阶段中国企业采用“权威型”管理风格较好 练习：你的威信如何？;三、怎样才能成为有效的管理者;（二）有效管理者的工作习惯 ◆心中牢记自己的目标 ◆善于使用、计划、节约、分配时间资源 ◆不是为工作而工作，更不是为报酬而工作，而是把工作当成一种为事业 ◆重视优势、重视长处 ◆有明确的工作重点 ◆有强烈的责任感和执行力;（三）有效管理者工作习惯的养成训练 ◆ 思考与行动之间—先思而后行 ◆ 工作效率和工作效果之间—动态协调 ◆ 执行与保持执行能力之间—坚持与提高 ◆ 过小压力和过度压力之间—适度 ◆ 工作与生活之间—和谐统一;（四）培养有效管理者的常用方法 1、备位派职