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进行项目再设计时，需要知道的10个建议1. 拥抱挑战 再设计并不是要你彻底改变产品。我知道很多设计师都面临这种情况，产品已经发行很久了，用户现在也用得很顺手。如果让他们切换到一个全新的系统，他们就得花时间去学习如何使用。 不要退缩。拥抱挑战，并且去支持用户。尽你所能，用任何方式改善用户体验，而不是要求人们去使用一个全新的系统。 2. 明白数据的重要性 提出你的再设计想法的最佳时机是——你握有令人信服的数据。你有没有想过为什么你再设计的想法会被拒绝？这听起来很熟悉对吧。 我们的设计团队往往不会关注于再设计的这个点，他们更关注于发开新功能。他们也许会问：为什么我们需要再设计？我可没看到任何问题。你确定再设计会比现在的设计更好吗？是否值得投入时间和精力？ 如果你明白数据的重要性，你提出对项目进行再设计的提议被接纳的可能性就会增加。反之，如果没有令人信服的数据，也就不要太期待你能改变决策者的想法。 3. 使用数据——并让它们有说服力 要开始进行再设计，你需要数据和一系列具体明确的问题，来支撑你的再设计想法。 举个例子，有一次我需要说服大家，我们的的确确需要完整地再设计CRM联系人列表视图，而不是说仅仅进行快速迭代改进。于是我通过访问产品的在线社区，搜索相关问题和建议来收集数据，然后对这些反馈进行分类并挖掘问题，这之后我才和产品经理讨论我的建议和想法。只有在用数据武装我的想法后，我才能开始再