工程施工成本与生产成本的联系与区别.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 工程施工成本与生产成本得联系与区分 近年来 ,随着市场竞争环境得日益猛烈 ,经济得不断进展 ,建筑行业也日趋蓬勃 ,建筑商要想在猛烈得市场竞争中取得一席之地 ,必需在扩大经营规模得基础上 ,狠抓成本治理工作；详细得工程实施过程中 ,建筑工程施工项目治理及成本掌握严峻关系着建筑企业进展得质量水平 , 对企业得存亡起着至关重要得影响作用；详细得工程实施过程中 ,建筑工程施工项目治理及成本掌握严峻关系着建筑企业进展得质量水 平,对企业得存亡起着至关重要得影响作用；传统得项目成本治理模 式已经无法适应现阶段得进展形势 ,因此必需建立新得治理模式来有 效地掌握成本；为此 ,本文针对建筑工程施工项目治理及成本掌握 ,谈几点瞧法； 一，工程施工项目成本掌握得原就 1，1 全面成本掌握原就 全面成本包括全企业， 全员与全过程得成本掌握； 成本掌握得综合性,成本掌握不就是独立得去掌握 ,它只有与安全目标，质量目标，进度目标， 相结合才能表达出它得价值； 由于它既涉及到项目组织得各个部门，单位与班组得工作业绩 ,也关系到每个职工得切身利益 ,因此,项目成本掌握就是一个需要企业全员集思广益 ,共同关注得环节 , 应当做到项目成本掌握“人人有责” ；此外,项目成本掌握应当表达在项目施工得每个环节； 1，2 动态掌握原就 动态掌握也叫做中间掌握 ,由于施工项目具有一次性得特点 ,只有 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 在施工中对项目进行掌握 ,才能实现成本得有效掌握 ,这就要求在开工前要制定成本方案 ,修订各种消耗定额与费用开支标准 ;施工阶段应落实各项成本降低措施 ;所以,基础，结构，装饰等主要施工阶段就是成本掌握得重心； 1，3 目标治理原就 目标治理就是贯彻执行方案地方法 ,它要求把方案得方针，任务，目得与措施逐一分解 ,提出进一步得详细要求 ,并分别落实到执行得部门，单位与个人；实施目标治理不仅可以把责任落实到各人 ,仍能够通过随着检查目标得执行情形 ,准时得发觉施工中存在得问题 ,并实行必要得应对措施 ,使成本掌握保证在一个良性得循环之中； 1，4 成本节省原就 节省就是成本掌握得一项最主要得基本原就 ,节省就就是削减人力，物力，财力得消耗与缺失 ,成本节省通过主观努力实现得； 1，5 责，权，利相结合得原就 在项目施工过程中 ,各相关人员对成本掌握既有权力也有义务与责任,只有坚持责，权，利相结合得成本掌握原就 ,充分发挥鼓励机制在成本掌握中得作用 ,定期考评 ,实现考评与个人利益挂钩；责，权，利相结合充分调动各层员工得积极性 ,保证成本掌握措施落到实处； 二，建筑施工项目成本掌握措施 2，1 做好费用掌握治理工作 2，1，1 人工费得掌握 对人工费得掌握 :建立完善得绩效考评，鼓励机制与奖惩制度 ,做 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 好奖罚分明 ;对于一线劳动力加大培训力度 ,提高其技术水平与纪律性 ; 保证工程得质量 ,一旦显现返工得现象 ,会增加许多得时间与材料成本 , 防止这种现象得显现 ,能够减低人工成本； 2，1，2 材料费得掌握 建筑工程施工项目中 ,特殊要加强材料费得掌握；选购得好坏直接得影响到项目施工得成本高低 ,选购环境对选购策略得制定，选购方案得实施有很重要得影响；所以 ,有效降低材料成本得根本途径就就是在项目材料治理中充分利用选购环境； 2，1，3 间接费及其它直接费得掌握 对间接费及其它直接费得掌握 :在施工质量，安全得到保证得情形下使用废旧料及能够重复使用得材料 ;建立一支高效，精干得项目治理队伍 ,合理确定治理幅度与治理层次 ,严格掌握各项费用得支出； 2，2 做好施工项目得全过程成本掌握 2，2，1 项目全员掌握 成本掌握涉及到项目形成得全过程 ,成本掌握与项目组织中得全部部门与员工都息息相关 ,企业得每一位员工都有责任与义务掌握成本，只有实现了项目全员掌握 ,才能最大程度得降低项目成本； 2，2，2 动态掌握原就 项目形成得过程中四周得环境就是不断变化得 ,成本掌握就是在不断变化得环境下进行得治理活动 ,必需坚持动态掌握得原就 ,动态掌握就就是将工，料，机投入到施工过程中 ,收集成本发生得实际值 ,将其与目标值相比较； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 2，3 积极实行技术措施 ,降低成本 2，3，1 制定先进可行得施工组织设计 施工方案 :施工方法得确定，施工机器，工具得挑选，施工次序 得支配与流水施工得组织； 施工方案得不同 ,工期就会不同 ,所需机器，工具也不同；所以 ,制定先进可行得施工组织设计就是施工单位降低 工程成本得主要途径； 2，3，2 制定科学得施工方案 制定科学得施