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安全学习管理目标及策划实行实行方案 安全学习管理目标及策划实行实行方案 PAGE / NUMPAGES 安全学习管理目标及策划实行实行方案 安全管理目标及策划方案 为保障彰吴镇璞峰酒店建设项目暂时道路工程（一标段）安全文明施工，顺利交托。项目部特编制项目安全管理目标及策划方案。 一、成立安全保证系统 坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的目标，成立安全施工保证系统。 1、安全领导小组 成立安全领导小组，从组织上保证安全管理工作有效的落实。 组 长： 副组长： 组 员： 2、安全专职机构：由项目部安全员和各劳务队安全员构成。 施工现场成立安全小组，增强巡视，实时传达信息，保证将事故隐患消灭在萌芽中，使安全管理工作更有力度。职 能： 1）监察施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门清除安全阻碍； 2） 负责落实安全设备的设置，切合安全生产要求； 3）组织安全宣传教育和全员安全活动，监察劳保用质量量和正确使用； 4）指导和敦促班组搞好安全生产； 5）发现隐患应立刻发出隐患整顿通知单，责令被查者歇工整顿。 3、资本及物质保证 资本及物质为安全生产的前提条件，项目经理部一定对 安全工作给予绝对的重视。 1）施工生产用的全部机具和附件等，一定有出厂合格证明，保证发放时切合安全技术要求，回收后一定检修； 按国家有关规定和实质需要，提取安全技术举措费，并专款专用； 采买相应足够的劳保用品且一定切合规格标准； 现场所需安全设备资料要归入资料计划，实时供给。二、成立项目安全生产责任制度， 本着“管生产一定管安全” 、“安全生产人人有责”的原则，成立安全生产责任制度， “责、权、利”相一致，明确项目部各职能部门、各种人员在安全生产中应负的责任。 施工项目管理人员安全生产责任 项目经理 1、项目经理是工程项目安全生产第一责任者，对本工 程的安全生产负全面领导责任。在工程动工前要与总公司安 全生产管理部签署工程项目“安全生产责任书” ；与劳务分包及专业分包单位签署“安全管理协议书”等。 2、仔细贯彻落实安全生产法律、法例、规范、规程、 规定、标准等和总公司有关的安全生产规章制度等及环境与 职业安全健康管理认证系统，拟订项目部安全生产与文明施工有关举措，拟订施工现场生产安全事故应急营救方案。 3、成立项目部安全生产保证系统，成立安全生产领导 小组，按规定装备本工程的专职安全生产管理人员或设置安全管理机构，合理使用“建筑工程安全防备、文明施工举措花费”。 4、合法使用劳务队伍，按规定办理劳务用工手续，不 得使用零落工。施工前要对作业人员进行安全生产及基本操作教育培训与查核，未经教育培训或许教育培训查核不合格的人员，不得上岗作业。保证施工人员的劳动保护用品，办理不测损害保险。 5、施工前一定编制施工组织设计与专项施工方案和专 家组论证方案，并按规定执行审察审批手续，经总公司技术负责人、总监理工程师署名后方可实行。落实分部分项工程安全技术交底；落实安全防备、模板工程、脚手架、模板支撑系统、临电设备、中小型机械设备等查竣工作。 6、负责组织本工程按期（项目部周检）与不按期的安 全生产检查，发现事故隐患实时除去。对上司安全生产检查中提出的事故隐患如期整顿，并准时将“整顿记录”书面向上司报告。 7、贯彻落实当地政府与行业部门及总公司安全生产与 文明施工管理标准与规定。落实与劳务分包和专业分包“安全管理协议书”中的有关责任。 8、施工现场一旦发生伤亡事故，一定做到立刻急救伤员与保护现场和防备事故扩大，实时向分公司报告事故状况，配合有关部门进行事故检查。不得瞒报、慌报、漏报、迟报生产安全事故。 （2）项目技术负责人 1、对本工程安全生产与文明施工负安全技术责任。 2、仔细贯彻落实安全生产法律、法例、规范、规程、 规定、标准等和总公司有关的规章制度与施工安全操作规程 及环境与职业安全健康管理认证系统，依据现场状况与工程特色、规模、危险性较大的项目编制安全生产与文明施工有关举措。 3、负责编制： （ 1 ）施工组织设计、冬雨季施工方案； 2）专项施工方案和专家组进行论证审察的工程项目，并 附具安全验算结果， 由项目经理署名后报给分公司主任工程师审察与报总公司有关部门审察审批，经总公司技术负责 人、总监理工程师署名后方可实行。 4、在编制技术举措和季节性施工方案的同时，拟订相应的安全技术举措并监察执行，实时解决执行中出现的问题。负责主持本工程的安全技术交底。 5、本工程应用新资料、新技术、新工艺，要实时上报，经同意后方可实行。同时要组织上岗人员的安全技术教育培训，仔细执行相应的安全技术举措与安全操作工艺及要求，预防施工中因各种物件惹起的火灾、中毒或其新工艺实行中可能造成的事故。 6、负责主持安全防备设备和设备等查收，发现设备、设备的不正常状况应实时采纳举措，严格禁止不切合