保安中心激励机制及考核办法.pdfVIP

物业保安中心激励机制及考核办法 一、激励机制目的 1.规范保安中心团队人才的培养、 选拔和任用制度， 推动全体警卫人员职业素养水平不 断提高，培养“一专多能，一职多责”的人才； 2.建立保安中心团队晋升提薪通道， 激励保安中心团队不断提高业务水平， 以卓越的现 场管理推动企业的发展； 3.树立基层警卫人员的样板，不断牵引保安中心团队终生学习，不断改进，保持保安中 心团队的持续发展。 4.加强员工对于企业的归属感，在行业大环境的影响下，减少保安员流失率，使有能力 的保安员可以长时间的为企业服务。 二、适用范围 山水文园物业所属保安中心经理级以下人员 三、激励的原则 1.各保安中心必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工； 2.机制必须坚持公平、公正、公开的原则； 3.机制必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳。 4. 原则上每半年评比一次， 特殊情况由主管副总经理负责召集考评小组对特殊人员进行 综合考评。 四、激励的方法 1.各级主管、经理对下属警卫人员的工作除了监督之外， 应给予更多的支持和技术指导， 对管理水平提高较快， 工作业绩较为突出的警卫人员， 应积极给予合适的星级晋升， 或转入 员工有兴趣和工作能力的相关部门（在保安中心工作 2 年以上的）； 管理职务发展通道 专业岗位发展通道 相关岗位发展通道 经理 二杠四星 … 各 专 业 一杠三星 职员 复合型人才 优秀人才 一杠两星 专业职员 安全员 一杠一星 班长 培训 ――专业技能 ――服务意识 ――综合素质 2.对于保安中心团队中的优秀人员在本保安中心无法满足其晋升要求时， 保安中心经理 或主管副总经理应积极将人员的情况提报至晋升考评小组，跨项目进行激励。 3.在做好本职工作的基础上同时具备相关专业（司机、工程维修、办公室文员、班长、 主管、中控消防人员等）的技能，能更好的为本职工作提供帮助，每多具备一个技能，每年 工资上调 10%-20% 。 4 、根据工作年限每年晋升 10%-20% 工资标准。 五、 保安中心团队激励机制考评流程： 1、初评由本项目总经理、人事主管、保安经理组织； 2 、初评合格人员由各项目总经理、保安中心经理及教官进行横评； 3 、横评合格人员由品质培训中心主管副总依据平时检查、比武等综合情况进行评定； 4 、评定合格人员报物业总经理复核。 5 、上报集团人力资源部按照评定结果及时进行调薪调职 6 、流程图： 项目对员工初评 保安团队管理层横 品质中心主管副总 综合评定 总经理复核