汽车企业绩效评估的作用与过程 .pptxVIP

绩效与评估方法;吴剑琳 TELEMAIL：wjl@ustc.edu.cn ;评分标准;教学安排;阅读书目;第一章 绩效评估与绩效管理; ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:46:3711:46:3711:467/12/2021 11:46:37 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:46:3711:46Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:46:3711:46:3711:46Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:46:3711:46:37July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202111:46:37 上午11:46:37七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:46 上午七月-2111:46July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 11:46:3711:46:3712 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:46:37 上午11:46 上午11:46:37七月-21 ;人 才 ;人力资源控制的分类;什么是绩效;绩效定义适用情况对照表;绩效评估;绩效评估的思路;“经营之神”松下幸之助： “不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。” ;一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 ;西方的绩效评估发展;西方的绩效评估发展（1/8）——16-17世纪;西方的绩效评估发展（2/8）—— 19世纪早期;西方的绩效评估发展（3/8）——工业革命;西方的绩效评估发展（4/8）——早期组织心理学家;西方的绩效评估发展（5/8）—— 20世纪30年代;;西方的绩效评估发展（7/8）——二次世界大战后;西方的绩效评估发展（8/8）—— 20世纪80-90年代;中国的绩效评估发展;中国的绩效评估发展（1/4）——中国古代;中国的绩效评估发展（2/4）——改革开放前;中国的绩效评估发展（3/4）——改革开放初期;中国的绩效评估发展（4/4）——目前的状况;一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 ;提高和监督工作绩效;为人力资源决策提供依据;绩效评估在人力资源管理中的地位;;绩效评估的作用;国外256个公司员工考核应用情况调查表;一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 ;绩效管理;绩效管理的过程;绩效管理与绩效评估的区别;一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 ;现状;主要缺陷;主要困境;绩效评估中的道德风险;绩效评估中常见的道德风险现象;评估者的常见偏见和错误;评定错误和错误产生的原因;有目的地评分的原因