集团子公司年度绩效考核实施细则.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 集团子公司年度绩效考核实施细则 集团子公司年度绩效考核实施细则  一、总则  1. 为真实评价各子公司年度经营管理效果，就各子公司考核方法、考核指标、指标说明及评分标准进行约定。  2.本实施细则适用于各子公司。  3.考核方法  3.1考核周期：为确保年度经营目标的实现，实行年度考核、月度考核相结合的形式，通过月度考核进一步确保年度经营目标的达成。年度考核对象为子公司，按本细则执行；月度考核对象为子公司经营层，具体实施办法见《信合投资建设集团绩效管理制度》。  3.2考核执行部门：考核执行部门为企业管理部。  3.3考核指标：分为量化指标和非量化指标。  3.4考核数据的收集：考核指标需要专业部门提供考核数据的，由企业管理部设计固定表格，各数据提供单位按照表格的格式将完成情况交企业管理部，考核数据需部门负责人签字确认，对数据的准确性负责。  3.5考核人：按照公司下发的考核关系表执行，集团董事长有最终复核权。  3.6考核评分：  3.6.1量化指标，由企业管理部根据数据提供单位提供的数据直接核算，提供给考核人核定；非量化指标，由考核人直接评议得分。  3.6.2在考核、评价过程中，所有考核指标评分标准由集团企业管理部计算，考核人