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企业管理咨询师考试考前冲刺卷（2） 本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 严格遵守考试纪律，维护考试秩序！ 一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现____ A：项目管理的全球化B：项目管理多样化C：项目管理的专业化D：项目管理的多元化 参考答案：C 2.咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时，下列因素不需要考虑的是____ A：香港金融机构受金融危机影响，出现提前收回贷款的倾向B：中国GDP增长率呈快速上升趋势C：国内某大型房地产企业推行定制化开发模式D：北京市住房公积金可按月提取 参考答案：C 3.A Work Breakdown Structure: A：assures all work is identifiedB：subdivides the project into manageable segmentsC：provides the project sponsor with a time-phase task summaryD：both A and BE：All of the above. 参考答案：D 4.你们公司正在建立一个质量成本方法，以确定若干质量问题的相对重要性，并识别出降低成本的主要机会。你们公司相信，这一方法有助于对是否成功的达到了质量目标作出评估。在建立这一方法的过程中，要求把成本归入四个类别预防成本、鉴定成本、内部失败成本以及外部失败成本。但是，你在检查质量成本时发现，培训成本以及与它相关的成本已经成为了一个主要因素。培训成本应被归入以下哪一类中？ A：a.预防成本B：b.鉴定成本C：c.内部失败成本D：d.外部失败成本 参考答案：A 5.某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是____ A：关系导向型B：产品导向型C：价格导向型D：服务导向型 参考答案：D 6.人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施实施的是____ A：测算适应战略需要的人员B：招募和培育战略需要的员工C：激励员工在各自的岗位上发挥自己的才能D：竞争对手人员情况的调查 参考答案：D 7.你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过，从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段，每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家，但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此，你首先要采取的行动应该是—— A：定期召开团队会议B：在下一次会议上应用一个团队促进器C：执行详细的项目计划D：严格规定在会议上的表现 参考答案：C 8.设计阶段进度控制的任务是____ A：根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议B：从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考C：协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求D：研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出;对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签 参考答案：C 9.甲、乙、丙是京华大学昔日同窗学友，经过多年奋斗，分别成为某省省长、国家科学院院士和国内规模第一的虹光软件公司总裁。关于他们各自究竟做什么，有以下三个猜测1．甲当省长，乙为院士。2．甲为院士，丙当省长。3．甲做总裁，乙当省长。并且知道，以上三句话各有一半为真。根据以上条件，请确定下面哪一个选项必定为真? A：甲为院士，乙做总裁，丙当省长。B：甲为院士，乙当省长，丙做总裁。C：甲做总裁，乙当省长，丙为院士．D：甲做总裁，乙为院士，丙当省长。 参考答案：D 10.The scope management provides: A：A basis for future decisions about the project.B：A baseline to accomplish verification measures.C：A baseline to evaluate potential scope changes.D：All of the above.E：B and C only. 参考答案：D 11.机电设备国际公开招