流程改善方法论 .pptxVIP

;目的;从麦当劳和中餐看流程管理的作用;一个有效管理的企业应该是平淡无奇的;流程是个什么东西?; 流程的构成要素;流程是一句话?;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:22:1100:22:1100:227/12/2021 12:22:11 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:22:1100:22Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:22:1100:22:1100:22Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:22:1100:22:11July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:22:11 上午00:22:11七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:22 上午七月-2100:22July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:22:1100:22:1112 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:22:11 上午12:22 上午00:22:11七月-21 ;流程是一个段落?;流程是一个章节?;流程是一本书;流程是企业活动的路径;从河网来解释流程和相关概念的关系;流程管理(BPM)是什么东西?;流程管理---如何管理企业创造价值的过程;流程管理的发展历程;《企业再造》;流程管理不是画流程图;通过对流程的描述来思考管理的逻辑;流程管理范畴的延伸;消除让员工更优秀的障碍;流程管理的作用;在企业管理框架中审视流程管理;流程管理和职能管理模式的本质差异;流程型组织改变了传统职能管理的运作模式;以职能为核心的工作方式;以流程为核心的工作方式;领导者核心功能的重新定位;员工核心功能的重新定位;企业是一个复杂的系统;企业需要流程管理;企业问题的系统性思考;系统问题呈现的总是冰山一角;流程管理以客户为中心的思维逻辑;基于流程的组织模式的演进;到底谁是上帝---客户还是老板?;拆除职能秩序的围墙---民主和法治;流程管理的推行;国际标杆---三星;三星3P的概念;三星的变革历程;三星基于流程的全面经营改革;华为的成功经验;“大败局”的魔咒;决定BPM成功和失败的因素;流程管理软件的分类;选择流程管理软件的原则;结束