项目管理案例分析.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 《项目治理案例分析》课程报告 作业要求 一， 项目简介 本项目得主要工作就是进行北京某地供水管道得施工 , 市政部门要求电力公司协作施工, 同时铺设一条地下电缆 , 以增加邻近用户得电力供应；由于该项目就是在现有道路上开挖 , 故市政部门打算在回填后顺便铺设新得混凝土路面； 为了更好地治理该项目 , 特地成立了一个项目治理办公室；本项目内容包括 : 供水工程，电力工程与道路工程；整个项目从 2021 年 7 月 1 日提交预算报批为开头 , 市政局期望将项目施工对公众造成得影响降至最低 , 故期望该项目能在 2021 年 10 月 10 日前竣工并复原交通； 二， 项目任务关系，固定成本及资源需求量 项目各项任务规律关系及固定成本 ( 设备费，材料费与治理费等 )，资源需求量如表 1； 编号工序名称固定成紧前工序初步资源需求表 编号 工序名称 固定成 紧前工序 初步资源需求 本 技工 壮工 1 道路及配套工程 人数 工日 人数 工日 2 预备工作 3 预算报批 5000 4 对外公告 1500 3 5 开走路上停留 2000 4 3 6 得车辆 6 开挖槽沟 50000 5 15 150 7 供水工程 5000 8 修理水管 50000 6 12 240 9 压力试验 1500 8 5 15 10 电力工程 11 支设新电杆 15000 5 10 180 12 铺设电缆 50000 6 8 200 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 13 吊装变压器 75000 11,12,16 15 150 14 电力入户 25000 13 20 340 15 道路工程 25000 16 剪除树枝 1500 5 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 30 420 18 复原交通 14,17 预算报批需 1 周, 对外公告需 预算报批需 1 周, 对外公告需 2 周时间； 三， 可用资源 项目施工可用资源 ( 仅考虑劳动力) 及其费率如表 2 所示； 表 2 项目可用资源 ( 劳动力) 数量及费率 资源名称 技术工人( 技工) 非技术工人( 壮工) 最大限量( 人) 20 40 费率( 元/ 工日) 300 200 备注 依据所给条件, 确定项目就是否可按上级要求如期完成 .假如完不成 , 各种工人各需要增加多少 .项目得总成本能否掌握在 85 万元得预算内. 跟踪与掌握项目得实施； 五， 使用PROJEC进T行该项目治理得具体步骤参考 输入项目基本信息; 输入任务名称，任务连续时间，建立任务间得规律关系 ; 检查网络规律关系; 输入资源数据，费用数据 ; 储存进度方案与基础数据 ; 检查工期与成本目标就是否符合要求 , 不符合就进行调整与优化 ; 将最优方案设置为基准方案 ; 打印方案报告( 网络图，甘特图，资源负荷图 ); 开头实施项目, 并分别在 7，8，9，10 月底各进行一次跟踪与掌握； 六， 监控条件 第一轮进度监控 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 信息: 预算 在 2021 年 7 月 31 日才获批准, 即工序“预算报批”得实际完成时间就是 2021 年 7 月 31 日； 分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目得影响及对整个项目工期与成本得影响； 进行项目调整 , 设法使项目得竣工日期不变 , 如不行能 , 就设法优化出最短工 期； 写出分析报告； 其次轮监控 信息: 在 8 月底, 工序“向社会公告” 已经完成, 工序“开走路上车辆”也已经 完成, 但就是工序“开挖槽沟”仍没有开头； 分析项目工期与成本情形 , 确定就是否需要进行项目调整 , 如需调整就进行调 整； 写出分析报告； 第三轮监控 信息: 在 9 月底, 工序“开挖槽沟”已经完成 , “修理水管”已完成 50%,“支 设新电杆”已经完成 , “铺设电缆”已经完成 , “剪除树枝”已经完成；分析项目进程与成本 , 确定就是否进行调整及如何调整； 写出分析报告； 第四轮监控 信息: 在 10 月底, 监控报告说明, 工序 8“修理水管” , 工序 9“压力试验” , 工序 13“吊装变压器”均已完成 ; 但由于某些缘由 , 工序 7“复铺路面”尚未开头；分析项目进程与成本 , 确定就是否进行调整及如何调整； 写出分析报告； 竣工报告 信息:11 月底, 项目全部竣工； 依据项目方案及四轮监控 , 写出项目竣工总结报告 , 分析项目目标 ( 工期与成本) 得实现情形 , 分析实施与治理得成效 , 具体总结项目治理中为实现目标可以实行哪些调控措施及本项目治理中实行了哪些措施； 七， 案例分析报告要求 内容要求如下 : 一，工程概况 二，创建初始方案 精品wo