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精益生产管理方案实用制度 精益生产管理方案实用制度 PAGE / NUMPAGES 精益生产管理方案实用制度 请各位领导拨冗批阅，于 7 月 7 日前将更正建议反响给企管办，感谢！ 沧州中铁装备制造资料有限公司 精益 生 产 管 理 制 度 （ 征 求意 见稿 ） 第一章 总 则 第一条 为了更好、更快地推进精益管理，降低生产成本、提升综合效益，特拟定本管理制度。 第二条 本管理制度适用于公司精益管理工作睁开各方面。 第三条 “精益管理” 是公司结合当前和未来发展需要所做出的一项战略决策，必定长远坚持，从我做起，不断改进。 第四条 精益管理指导思想 （一）完满和规范公司管理系统、管理制度，并严格落实。 （二）倡议和激励“裸露问题” ，没有问题才是最大的问题。 （三）项目睁开以正向激励为主，奖惩分明。 （四）建立特地组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参加。 （五）管理资源向生产一线倾斜。 第二章 精益管理组织机构及职责 第五条 公司建立“精益管理领导小组” ，由公司总经理任组长，其他高层领导为成员。主要职责包括： （一）研究决定公司管理提升活动的重要事项； （二）指导、检查各单位管理提升活动睁开情况及其收效，提出改进建议，分派相应资源； （三）负责项目阶段性成就的检验和谈论； （四）负责对精益管理核查结果进行审批等。 第六条 精益管理领导小组下设推进办公室，推进办公室设于企管办，企管办主任兼任推进办公室主任。主要职责包括： （一）在领导小组领导下展动工作，负责领导小组所拟定的目标 政策的贯彻推行； （二）掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推行经验，建立健全谈论制度和责任追究制度，指导督促各项工作的落实； （三）拟定项目推行计划，并对推行情况进行督查、检查； （四）负责项目推行收效的总结、考评和报告，对存在问题进行研究，为领导小组决策提出建议； （五）负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备领导小组相关工作会议，起草相关文件； （六）承办领导小组交办的其他事项。 第七条 依照工作需要，由相关业务部门负责牵头建立若干精益管理推行小组（见附件 1）。各精益管理推行小组在领导小组领导下展动工作，详尽职责为： （一）依照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案； （二）依照领导小组的要求，组织睁开专项管理提升活动，对专项管理提升活动睁开情况进行谈论，总结推行经验，指导督促各项工作的落实； （三）组织对活动睁开过程中发现的问题进行研究，提出相关解决建议，为领导小组决策提出建议； （四）筹备相关会议，起草阶段性总结报告。 （五）承办领导小组交办的其他事项。 第三章 精益管理工作睁开 第八条 推进办负责每个月与各单位负责人、各推行小组组长沟通 确认当月推行计划和核查项目， 经领导小组审批后， 每个月 28 日前印发。 第九条 各推行小组负责严格依照精益管理推行计划展动工作，组织相关单位干部职工进行学习，完成共识。 第十条 推进办对精益管理项目睁开情况进行追踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小组反响落实结果。 第十一条 公司每个月组织精益管理专题会议，对精益项目阶段完成情况和对各生产厂精益管理工作进行评审。 第四章 挂 牌 制 第十二条 挂牌制是一种简单有效的目视管理方法，不奖也不罚，可是挂个牌。推进办、各推行小组每个月、季度、年关对公司各单位精 益推进情况进行整体推进情况谈论，谈论的结果进行挂牌。 第十三条 挂牌分红、黄、蓝、绿四种颜色，红牌代表责怪；黄牌代表警告；蓝牌代表进步；绿牌代表夸耀。 第十四条 推进办、推行小组如期对精益管理在各部门推进情况结果进行挂牌谈论，谈论挂牌结果悬挂于各部门办公、工作场所明显部位，并在“中铁报” 、宣传栏上予以宣告。 第十五条 对于季度挂红、黄牌的单位，公司领导与其负责人进行工作发言；对于年关挂蓝、绿牌的单位，在总结大会上恩赐表彰奖励。 第五章 精益管理项目方案 第十六条 各精益管理推行小组每个月 30日前申报精益管理项目方案。项目方案可以是领导小组、推进办指定改进项目或各部门工作流程等。 第十七条 精益管理项目方案包括以下内容： （1）项目名称；（2）项目负责、参加人员名单； （3）项目推行前情况描述； （4）项目改进目标，拟完成时间；（5）项目查收、核查标准等。 第十八条 精益管理项目改正 （一）项目人员改正。成员改正须有组长提第一版面申请，经推进办主任签字确认。组长改正须领导小组确认。 （二 ) 改进目标改正。 由于核算方式改正或其他不可以抗拒因素造成统计口径改正的，需推行小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行改正。 （三 ) 项目完成日期改正。非项目组原因或由于项目改进存在困难，确实需要延缓的，需推行小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行改正。 第十九条 精益管理推行